利豐集團(tuán)5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案(13063)-閱讀頁
2025-05-28 08:47本頁面
【正文】 劃，每人做當(dāng)日5S工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常5S工作自檢表（附件8）；再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。 副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動工作的實(shí)施；給出5S推行工作整體方案的指導(dǎo)思想；做出階段性工作安排；進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)；對5S的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時常清洗、無異味。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、起落架等周圍要時刻保持清潔。1工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。1包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。1下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。1當(dāng)事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來聯(lián)絡(luò)。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。附件3 5S內(nèi)容簡介：一、5S的來源,針對地、物提出了整理、整頓2個S；，又增加3個S，清掃、清潔和素養(yǎng)；、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日語的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為5S，這種管理模式叫做5S管理。目的：將空間騰出來活用2S整頓：定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S清潔：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人三、公司為什么要推行5S管理?,提高工作效率2. 推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供沒有危險的工作環(huán)境,改善工作環(huán)境 附件4 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件5 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導(dǎo)制度（由實(shí)施小組負(fù)責(zé)清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負(fù)責(zé)人區(qū)域清潔方式達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人備 注附件7 獎懲制度： 根據(jù)5S執(zhí)行小組每日巡檢結(jié)果對各部門的5S實(shí)施情況進(jìn)行獎勵或懲罰，具體方法如下： 如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚(yáng)。如果某部門在6天內(nèi)被記錄進(jìn)整改通知單累計6次（每次內(nèi)容不同），在利豐之聲中給予一天（三次）的批評。附件8 日常5S工作自檢表部門： 年 月 日姓名整理整頓清掃清潔素養(yǎng)說明：如果完成當(dāng)日的5S相關(guān)工作，請?jiān)谙鄳?yīng)的欄內(nèi)劃“√”，否則劃“o”此表填寫方法：各部門每日例會，每位員工簡述當(dāng)日5S工作內(nèi)容，由會議主持人記錄，如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內(nèi)劃“√”，否則劃“o”9
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