利豐集團5s現(xiàn)場管理實施方案(13063)-免費閱讀
【正文】 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人三、公司為什么要推行5S管理?,提高工作效率2. 推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供沒有危險的工作環(huán)境,改善工作環(huán)境 附件4 培訓內(nèi)容：（制作幻燈片）附件5 培訓內(nèi)容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導制度（由實施小組負責清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負責人區(qū)域清潔方式達到的標準監(jiān)督人備 注附件7 獎懲制度： 根據(jù)5S執(zhí)行小組每日巡檢結(jié)果對各部門的5S實施情況進行獎勵或懲罰，具體方法如下： 如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。1工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。七、 清掃階段時 間：XXXX年X月XX日至X月XX日工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行一次徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；實施要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； 開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準，作為制度規(guī)范。培訓內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標準(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標、配件公司5S工作概括三、 5S動員承諾大會會前準備：①制定5S承諾大會流程：公司領(lǐng)導講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會議結(jié)束②通知集團領(lǐng)導（張經(jīng)理）、專營公司領(lǐng)導講話（楊總、金總）、通知員工代表發(fā)言③物品：2份講話稿、5S承諾看板、會議條幅、白板筆、相機、音響、簽到簿召開時間：XXXX年X月X日 18：3019：30召開地點：利豐集團2樓多功能廳參加人員：集團相關(guān)領(lǐng)導、推行委員會成員、5S實施公司全體員工主要內(nèi)容：①王偉做5S內(nèi)容簡介(附件3）②集團領(lǐng)導講話（張經(jīng)理） ③專營公司領(lǐng)導講話（楊總、金總） ④員工代表發(fā)言 ⑤承諾（領(lǐng)諾人：楊總、金總）、簽名儀式四、 相關(guān)人員進行首次檢查時 間：XXXX年X月X日 上午9：00地 點：別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場參加人員：集團領(lǐng)導（張經(jīng)理），推行委員會全體成員參觀內(nèi)容：對現(xiàn)場狀況進行參觀；
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