【正文】 實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)計(jì)劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎 灰令禹湯宣呵肺八 ③方案實(shí)施的時(shí)間表。如潤滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索 信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 3）對(duì)策源活動(dòng) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 有些問題可能是責(zé)任人獨(dú)自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時(shí)找不到好的對(duì)策辦法等。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，并且學(xué)會(huì)舉一反三。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài)；具體說明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動(dòng)目標(biāo)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防 菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 問題票活動(dòng)適用于 5S活動(dòng)的全過程。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 巡視找問題需要完成的工作如下： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐 椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 QC七大手法為：親和圖法（ KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法， PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活 動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表見表 FNCNC— HR— 5S— 2， 5S評(píng)分表見表 FNCNC— HR— 5S— 3。 因此“照鏡子”可以用來明白自己的是非和缺點(diǎn)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 1）前期作業(yè)準(zhǔn)備 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①方法說明會(huì)。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 5）高層主管最好全部列席上課。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ⑥制定 5S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S推行委員會(huì)的組成和職責(zé)表 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 1 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí) 施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 組 成 職 責(zé) 5S委員會(huì) 1. 制定 5S推行的目標(biāo)、方針 2. 任命推行事務(wù)局負(fù)責(zé)人 3. 批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) 4. 評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果 推進(jìn)事務(wù)局 1. 制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 2. 組織對(duì)員工的培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳 4. 制定推進(jìn)辦法和 獎(jiǎng)懲措施 5. 主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開展 各部門負(fù)責(zé)人 1. 負(fù)責(zé)本部門 5S活動(dòng)的開展，制定 5S活動(dòng)規(guī)范 2. 負(fù)責(zé)本部門人員的教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳 3. 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施 4. 指定本部門的 5S代表 部門 5S代表 1. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門 5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn) 2. 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶 防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 1）制定方針 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ⑦制定其他相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等）。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法 和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②道具準(zhǔn)備。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來評(píng)價(jià)，這是一個(gè)非常實(shí)用方法。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施 活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 2 編號(hào)： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 組 別 缺 點(diǎn) 描 述 5S評(píng)分表 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 3 編號(hào)： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 組別 代號(hào) 扣分 扣分合計(jì) 得分 組別 代號(hào) 扣分 扣分合計(jì) 得分 評(píng)分人： 日期： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 與自我查核 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①現(xiàn)場(chǎng)查核。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2） IE(合理化改善 )手法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在現(xiàn)場(chǎng) IE里， IE七大手法包括：程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測(cè)定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 問題票活動(dòng)是由推進(jìn) 委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)解決問題的活動(dòng)，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v 腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ●對(duì)問題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場(chǎng)巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門負(fù)責(zé)人、 5S代表和其他對(duì) 5S 有較好認(rèn)識(shí)的人。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁 索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2）問題票活動(dòng)的實(shí)施 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①貼問題票： 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在問題票活動(dòng)實(shí)施期間，發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺存在的問題，并將問題票 貼上。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索 信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②問題票清單：針對(duì)被指出的問題，所屬部門要派人對(duì)問題票進(jìn)行登記，制成問題票清單（表 FNCNC—HR— 5S— 10），以便于進(jìn)行管理和揭問題票時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹 湯宣呵肺八 這就需要得到部門負(fù)