【正文】 如果各部門員工無權(quán)處理非要品將整理出的非要品上報到各實(shí)施小組處，由實(shí)施小組成員填寫《非要品申報審批表》（一式兩份）后上報至公司經(jīng)理審批；公司經(jīng)理對《非要品申報審批表》上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案；各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)行處理；執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的《非要品申報審批表》進(jìn)行備案；各部門將5S寫入例會制度，并在每次例會中強(qiáng)調(diào)5S工作；（公司各部門2次/日例會，晨會要求宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日5S工作，并計劃第二天5S工作）各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；X月X日16：3017：30召開推行委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火1堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）2服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。五、 整理階段時 間：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 共4天（對一些事務(wù)較多的部門 如：倉庫 可以適當(dāng)延長整理時間）工作內(nèi)容：（一）組織部分員工參觀配件公司： 時 間：XXXX年X月X日上午9：30—10：30 地 點(diǎn)：配件公司辦公區(qū)、倉庫、超市現(xiàn)場 參加人員：推行委員會成員，別克公司、泰迪公司部分員工參觀內(nèi)容：學(xué)習(xí)配件公司5S管理經(jīng)驗，包括現(xiàn)場物品的擺放，清潔制度及保持工作的進(jìn)行。七、 清掃階段時 間：XXXX年X月XX日至X月XX日工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； 開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。1工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人三、公司為什么要推行5S管理?,提高工作效率2. 推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供沒有危險的工作環(huán)境,改善工作環(huán)境 附件4 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件5 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導(dǎo)制度（由實(shí)施小組負(fù)責(zé)清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負(fù)責(zé)人區(qū)域清潔方式達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人備 注