利豐集團(tuán)5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案(13063)(已修改)
2025-05-25 08:47 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)管理資源網(wǎng) 利豐集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過(guò)5月8日在集團(tuán)配件公司開(kāi)展的“5S動(dòng)員承諾大會(huì)”及后期的推廣實(shí)施，得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持，并使配件公司及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。為使我集團(tuán)全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在別克、泰迪兩家公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案： 一、 推行委員會(huì)會(huì)議：會(huì)前準(zhǔn)備：①推行委員會(huì)人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會(huì)議；②推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；④5S承諾內(nèi)容：利豐集團(tuán)XX公司全體員工堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）我們的工作目標(biāo)：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹(shù)立公司形象我們的工作原則：主動(dòng)積極、全員參與召開(kāi)時(shí)間：XXXX年X月XX日 18：00召開(kāi)地點(diǎn)：利豐集團(tuán)2樓多功能廳參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé)5S工作的人員會(huì)議主持：總經(jīng)辦趙明星主任會(huì)議內(nèi)容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；②討論并通過(guò)推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)； ③討論并通過(guò)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； ④討論并通過(guò)5S承諾內(nèi)容； 二、 培訓(xùn)準(zhǔn)備：5S培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)配件公司5S亮點(diǎn)進(jìn)行攝影（用于培訓(xùn)）5S推行公司推行委員會(huì)成員培訓(xùn)時(shí) 間：XXXX年X月XX日18：00地 點(diǎn)：多功能廳參加人員：趙明星主任、公司管理部門(mén)行政主管 培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法(附件4) ：包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等5S推行公司全體員工培訓(xùn)時(shí) 間：別克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10地 點(diǎn)：利豐集團(tuán)2樓多功能廳參加人員：5S講解人員（王偉）、公司員工培訓(xùn)目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司5S工作概括三、 5S動(dòng)員承諾大會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備：①制定5S承諾大會(huì)流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會(huì)議結(jié)束②通知集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理）、專(zhuān)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總）、通知員工代表發(fā)言③物品：2份講話稿、5
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