利豐集團(tuán)5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案(13063)(存儲版)
【正文】 找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況； 提出整改建議和意見； 執(zhí)行小組做記錄。五、 整理階段時(shí) 間：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 共4天（對一些事務(wù)較多的部門 如：倉庫 可以適當(dāng)延長整理時(shí)間）工作內(nèi)容：（一）組織部分員工參觀配件公司： 時(shí) 間：XXXX年X月X日上午9：30—10：30 地 點(diǎn)：配件公司辦公區(qū)、倉庫、超市現(xiàn)場 參加人員：推行委員會成員，別克公司、泰迪公司部分員工參觀內(nèi)容：學(xué)習(xí)配件公司5S管理經(jīng)驗(yàn)，包括現(xiàn)場物品的擺放，清潔制度及保持工作的進(jìn)行。清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。1物品的放置必須和通路平行或成直角。2遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故曠工）2服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。 如果某部門連續(xù)6天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚(yáng)，并在5S宣傳欄中給予表揚(yáng)，授予5S流動紅旗，在利豐文化報(bào)中給予表揚(yáng)。目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火1堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。 5 S 干 事：負(fù)責(zé)5S推行工作具體方案的策劃推行；組織推進(jìn)5S方案的實(shí)施；組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；對5S的開展工作實(shí)施督查；整理收集5S推行資料，召集籌備會議；做好5S的保障實(shí)施工作；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任 各組組員: 實(shí)施小組負(fù)責(zé)5S具體工作的實(shí)施（包括非要品的處理、清潔督導(dǎo)制度的執(zhí)行等） 執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤工作（例如宣傳工作、組織例會等）附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。以下為本次推行的實(shí)施方案： 一、 推行委員會會議：會前準(zhǔn)備：①推行委員會人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；②推行委員會組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；④5S承諾內(nèi)容：利豐集團(tuán)XX公司全體員工堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）我們的工作目標(biāo)：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象我們的工作原則：主動積極、全員參與召開時(shí)間：XXXX年X月XX日 18：00召開地點(diǎn)：利豐集團(tuán)2樓多功能廳參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé)5S工作
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