利豐集團5s現(xiàn)場管理實施方案(13063)-wenkub
2023-05-28 08:47:21 本頁面
【正文】 ，并計劃第二天5S工作）各部門提交本階段工作總結（包括整理階段工作的具體內容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；X月X日16：3017：30召開推行委員會全體成員整理階段總結會議，會議主要總結整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。為使我集團全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)集團領導研究決定，在別克、泰迪兩家公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案： 一、 推行委員會會議：會前準備：①推行委員會人員的確定（公司領導及各經(jīng)營單元負責人）并通知所確定的人員參加會議；②推行委員會組織結構及職責劃分（附件1）；③5S執(zhí)行標準（附件2）；④5S承諾內容：利豐集團XX公司全體員工堅持以“改善環(huán)境品質，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）我們的工作目標：改善環(huán)境質量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象我們的工作原則：主動積極、全員參與召開時間：XXXX年X月XX日 18：00召開地點：利豐集團2樓多功能廳參加人員：公司領導及各經(jīng)營單元負責人及集團負責5S工作的人員會議主持：總經(jīng)辦趙明星主任會議內容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；②討論并通過推行組組織結構、明確工作職責； ③討論并通過5S執(zhí)行標準； ④討論并通過5S承諾內容； 二、 培訓準備：5S培訓內容、對配件公司5S亮點進行攝影（用于培訓）5S推行公司推行委員會成員培訓時 間：XXXX年X月XX日18：00地 點：多功能廳參加人員：趙明星主任、公司管理部門行政主管 培訓方式：以座談、交流、相互溝通為主培訓內容：5S內容、意義、實施的方式方法(附件4) ：包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調實施5S、如何組織員工實施5S、各階段的目標、5S最終目標等5S推行公司全體員工培訓時 間：別克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10地 點：利豐集團2樓多功能廳參加人員：5S講解人員（王偉）、公司員工培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經(jīng)驗。實施要領：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定必要品和非要品的判別基準； 對非要品清除出工作場所； 對需要的物品調查使用頻率，決定日常用量及放置位置； 制訂廢棄物處理方法； 每日自我檢查。目 的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。各部門負責人提交本階段工作總結到執(zhí)行小組組長處；X月X日16：3017：30召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結會議；實施要領：落實前面3S工作； 制訂考評方法及5S實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面） 強化5
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