【正文】 為最干凈和整潔的代表。避免踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患?！咀詸z】5S之間的各個(gè)要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心推動(dòng)5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。他還會主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。第4講　整理的推進(jìn)重點(diǎn)即便是必需品也要適量；二是：將必需品的適量降到最低的程度；三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。減少滯留，謀求通道暢通(1)工場是否被零件或半成品塞滿；(2)工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車?；鶞?zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處它研究如何能立即取得物品或放回原位。要領(lǐng)之二：確定放置場所①放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；②制做一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；④特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；⑤物品放置要100%的定位。把這些原因歸納起來進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。準(zhǔn)確而且醒目的標(biāo)識是十分重要的，如果沒有準(zhǔn)確而又醒目的標(biāo)識，它就影響到人與物以及場所的效率結(jié)合的程度。任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費(fèi)用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。機(jī)器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。清掃的步驟比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)?！竦?可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。防止那些碎屑的分散◆安置防護(hù)罩；◆把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾桶里面?！颈局v總結(jié)】清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。要成為一個(gè)制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。一旦開始了實(shí)施5S就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地?cái)R置一些1物品。因此，只有使崗位的作業(yè)者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作。它的過程是一步步地不斷提升的。部分員工會認(rèn)為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮◆不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；◆通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ；◆清掃后及時(shí)地對清掃車輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這樣做10天，大家都會很認(rèn)真地對待這件事情，很多公司推行5S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。這里所說的簡單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動(dòng)，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運(yùn)時(shí)要注意事項(xiàng)，或者說一些特別的事情，都會在產(chǎn)品上注明。推行的要領(lǐng) 【本講重點(diǎn)】整頓的含義整頓的作用推行的要領(lǐng)推行整頓的步驟具體實(shí)例三天用一次占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。非必需品的處理見下圖所示：圖42　非必需品的處理方法在推行整理的過程中，要增加場地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品區(qū)分開，將工作的場所整理干凈了。5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系?！竟芾砻浴繙p少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。1．營造整體氛圍一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。△社會滿意(SS──Society Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。推行5S的八大作用一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。推行5S最終要達(dá)到八大目的：另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。1．5S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：Q(quality：品質(zhì))C(cost：成本) D(delivery：交期)S(service：服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理) Q(quality)品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西?，F(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)第一講 5S的原則 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S的起源 第三節(jié) 5S的涵義 第四節(jié) 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第五節(jié) 5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 推行5S的目的 第三節(jié) 推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S之間的關(guān)系 第三節(jié) 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 第四節(jié) 5S的效能 第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 第一節(jié) 整理的涵義和目的 第二節(jié) 推進(jìn)整理的要領(lǐng) 第三節(jié) 推進(jìn)整理的步驟 第五講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 第一節(jié) 整頓的涵義和目的 第二節(jié) 整頓的重要作用 第三節(jié) 整頓推進(jìn)的要領(lǐng) 第四節(jié) 推進(jìn)整頓的步驟 第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 第一節(jié) 清掃的涵義和目的 第二節(jié) 清掃的作用 第三節(jié) 推行清掃的要領(lǐng) 第四節(jié) 推進(jìn)清掃的步驟 第七講 清潔的推進(jìn) 第一節(jié) 清潔的涵義及作用 第二節(jié) 清潔推進(jìn)的要領(lǐng) 第三節(jié) 推進(jìn)清潔的步驟 第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn) 第一節(jié) 修養(yǎng)的涵義和目的 第二節(jié) 推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng) 第三節(jié) 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 第九講 5S的推進(jìn)原理 第一節(jié) 5S推進(jìn)的基本原理 第二節(jié) 5S推進(jìn)階段 第三節(jié) 5S推進(jìn)八大要訣 第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式（一） 第一節(jié) 組織架構(gòu)和制度章程 第二節(jié) 工作計(jì)劃 第三節(jié) 文件體系 第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方式（二） 第一節(jié) 宣傳策劃與教育培訓(xùn) 第二節(jié) 現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告 第三節(jié) 合理化建設(shè) 第十二講 5S推行步驟 第一節(jié) 準(zhǔn)備階段 第二節(jié) 實(shí)施評價(jià)階段 第十三講 目視管理（一） 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 目視管理的概念 第三節(jié) 目視管理的類別 第四節(jié) 紅牌作戰(zhàn) 第五節(jié) 看板作戰(zhàn) 第十四講 目視管理（二） 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 目視管理的識別管理 第三節(jié) 目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) 第四節(jié) 目視管理的發(fā)展階段 第十五講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一） 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的概念 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 第十六講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二) 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 第三節(jié) 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 改善的定義與基本思想 第三節(jié) 改善的基本方法 第四節(jié) 五現(xiàn)手法 第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法 第一節(jié) 戴明圓環(huán) 第二節(jié) 思維十法 第十九講 5S項(xiàng)目的展開（一） 第一節(jié) 改善布局 第二節(jié) 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 第三節(jié) 改善物流 第四節(jié) 減少搬運(yùn) 第二十講 5S項(xiàng)目的展開（二） 第一節(jié) 降低庫存、精簡業(yè)務(wù) 第二節(jié) 會議和文件的5S 第二十一講 5S內(nèi)部審核概述 第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的意義與基本原則 第二節(jié) 5S系統(tǒng)審核的條件及步驟 第三節(jié) 5S審核的注意事項(xiàng) 第二十二講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 第二節(jié) 建立審核工作系統(tǒng) 第三節(jié) 資料搜集和審核的計(jì)劃 第二十三講 5S的審核 第一節(jié) 首次會議 第二節(jié) 審核實(shí)施 第三節(jié) 末次會議 第四節(jié) 審核總結(jié)報(bào)告 第二十四講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 第一節(jié) 糾正與預(yù)防措施 第二節(jié) 糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤 第三節(jié) 結(jié)后語 第1講 5S概述■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機(jī)器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。C(cost)成本隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。本品無任何副作用。(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。1．改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手5S的推動(dòng)能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用?？傊?，推動(dòng)5S應(yīng)該把握三個(gè)原則：●每一個(gè)員工都能做好自我管理。推動(dòng)5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與?！鎏嵘龁T工的歸屬感企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。這五個(gè)要素缺一不可。整理的推行要領(lǐng)如果還把不必要的物品也整齊地與必需品擺在一起，那就會很容易弄不清所需要的物品應(yīng)是哪一個(gè)，而且還會因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。整頓的含義所以在這種情形下，就要加強(qiáng)整頓和整理工作，而在整頓過程中，有以下幾個(gè)要領(lǐng)：顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良區(qū)警告、安全管制具體用何種顏色還要視底色而定！所以，對于每個(gè)物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。對于使用頻率不高的文具，如繩線和大號的訂書機(jī)等，可以讓整個(gè)辦公室共用一套，文件存放在一個(gè)定點(diǎn)，把文件集中存放在一個(gè)地方，這樣做，