【正文】 程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等的依據(jù)。四、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。② 監(jiān)理內(nèi)業(yè)是否及時(shí)，填寫(xiě)是否準(zhǔn)確，原材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、二次復(fù)試是否合格，批量是否準(zhǔn)確。業(yè)主致公司函件（包括投訴、索賠、合同糾紛等）以及業(yè)主口頭或書(shū)面對(duì)監(jiān)理工作或不同的不利或有利反映，要及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。三、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)負(fù)責(zé)人員均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理協(xié)議全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理協(xié)議給予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理師開(kāi)展工作。五、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。1隱蔽工程驗(yàn)收資料。八、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并標(biāo)明關(guān)鍵工序和總工期，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格計(jì)劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等?？偙O(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達(dá)正式開(kāi)工令。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。見(jiàn)證人應(yīng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。九、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理、編制參加考核的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。十八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。三、結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量、進(jìn)度、控制的實(shí)施的細(xì)則。七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理組解決監(jiān)理活動(dòng)中的問(wèn)題，對(duì)其中的重大管理問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題分別反饋給總監(jiān)辦及技術(shù)部，并上報(bào)副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理處理。十四、核驗(yàn)、量測(cè)簽認(rèn)已完工程量。二、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。十六、檢查施工單位的工程技術(shù)資料。十、參與本部重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與處理。六、組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、計(jì)量員、檢查員的工作。二十一、定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告。九、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，并按照“四不放過(guò)”的原則，制定相應(yīng)整改、預(yù)防措施。如果旁站監(jiān)理人員或施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。七、見(jiàn)證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)關(guān)到建設(shè)單位，監(jiān)理公司還應(yīng)做好向施工單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。三、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會(huì)審。十六、施工階段監(jiān)理資料的管理一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容為：施工合同文件及委托監(jiān)理合同。1監(jiān)理工作聯(lián)系單。十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)。十九、施工備忘制度一、凡施工過(guò)程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：⑴ 因進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及其他有關(guān)重要問(wèn)題的會(huì)議決定、決議；⑵ 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行的協(xié)商成果；⑶ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。監(jiān)理單位應(yīng)有工程師專(zhuān)職人員。二十三、監(jiān)理工作匯報(bào)與檢查制度一、員工、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)內(nèi)容和程序本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題報(bào)告。生活辦公用具、申請(qǐng)表、考勤表、監(jiān)理月報(bào)必須在次月1日前報(bào)送辦公室。五、監(jiān)理工作匯報(bào)與檢查由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息量的采集、歸納及分析（包括照相、錄像）五、負(fù)責(zé)按統(tǒng)一格式錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。四、監(jiān)理單位于每月五日之前工程月報(bào)，報(bào)送到建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)。三、監(jiān)理人員必須按要求認(rèn)真、如實(shí)，及時(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記，監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查有關(guān)人員填寫(xiě)情況，作為監(jiān)理人員履行職責(zé)的重要依據(jù)。對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)，按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn)不超過(guò)已完工程量的50％。八、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。五、對(duì)堅(jiān)守崗位、積極主動(dòng)、監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資等相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日?qǐng)?bào)中問(wèn)建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)和索賠的建議。砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專(zhuān)用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。檢查內(nèi)容：①監(jiān)理日志的填寫(xiě)，除正常填寫(xiě)外，監(jiān)理日志還要有過(guò)程性，即體現(xiàn)出監(jiān)理通知及其整改措施的內(nèi)容，另外監(jiān)理日志要與旁站記錄、夜班記錄相結(jié)合，并體現(xiàn)出其內(nèi)容。圖紙會(huì)審會(huì)議、技術(shù)分析和論證會(huì)及分部和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)，要提前一天向總監(jiān)理辦或技術(shù)部報(bào)告。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將開(kāi)會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參與單位負(fù)責(zé)人員。二十一、監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度一、監(jiān)理組織管理制度監(jiān)理單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師，旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。參與工程建設(shè)的各單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、方法），在工序施工過(guò)程中采取巡視、檢查、見(jiàn)證、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度。二、監(jiān)理資料的管理：監(jiān)理資料必須及時(shí)管理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。1工程變更資料。七、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。三、對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開(kāi)工的施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)立即與建設(shè)單位商量，取得建設(shè)單位同意后，下達(dá)停工令，緊急情況下總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)停工令，并及時(shí)通知建設(shè)單位。二、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。六、見(jiàn)證人對(duì)試樣負(fù)有法定責(zé)任。準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。八、協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)好三方責(zé)任主體例會(huì)，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題上報(bào)給總監(jiān)理工程師，以便在會(huì)上研究落實(shí)。十七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。二、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。六、參加工程建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織方案的會(huì)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理組與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承建商及各方面的關(guān)系，并及時(shí)收集對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)完善監(jiān)理工作。十三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書(shū)面通知施工單位改進(jìn)。三、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施。并督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并達(dá)到城建檔案的規(guī)定。十一、負(fù)責(zé)工程資料、監(jiān)理資料的日常管理。七、審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告的證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。七、監(jiān)理員職責(zé) 一、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 二、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄； 三、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 五、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 六、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是個(gè)單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，優(yōu)總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。見(jiàn)證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。四、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問(wèn)題