【正文】 師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。三、結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量、進度、控制的實施的細則。十一、辦理工程質(zhì)量的簽證。十八、負責工程質(zhì)量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)管理。三、對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、高危作業(yè)、危險源等重點巡查，監(jiān)督各施工單位安全生產(chǎn)責任制落實情況，必要時應(yīng)進行旁站監(jiān)理，做好巡查、旁站記錄。九、在總監(jiān)理工程師指導下負責整理、編制參加考核的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。二、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。負責處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。見證人在現(xiàn)場見證取樣后還應(yīng)對試樣進行監(jiān)護。見證人應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準有關(guān)規(guī)定。見證人對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號，其臺帳內(nèi)容應(yīng)有：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結(jié)果使用部位、不合格材料處理情況等。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)： ——已批準的監(jiān)理規(guī)劃； ——與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料； ——施工組織設(shè)計 三、監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 監(jiān)理工作的方法及措施； 四、 在監(jiān)理工作實施過程中 監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充 修改和完善?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工準備工作進行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達正式開工令。二、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見，并將審議結(jié)果以書面回復施工單位。八、施工組織設(shè)計中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，并標明關(guān)鍵工序和總工期，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格計劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等。設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要。1隱蔽工程驗收資料。2監(jiān)理月報。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。施工中審批承建商按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施。對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病。加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。五、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理負責所有參與該工程項目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求。現(xiàn)場隱蔽驗收鑒證應(yīng)在48小時內(nèi)完成。總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理協(xié)議全權(quán)負責人，行使監(jiān)理協(xié)議給予的職權(quán)，并領(lǐng)導監(jiān)理師開展工作。（1）現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定期召開。三、現(xiàn)場例會應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問題的各方有關(guān)負責人員均應(yīng)到現(xiàn)場。購置工程書籍、工作器具報告，由各部門負責人及時簽署審查意見并報辦公室。業(yè)主致公司函件（包括投訴、索賠、合同糾紛等）以及業(yè)主口頭或書面對監(jiān)理工作或不同的不利或有利反映，要及時向總監(jiān)辦報告。各部門應(yīng)及時將有關(guān)財務(wù)、人事、經(jīng)營等業(yè)務(wù)報表報送辦公室。② 監(jiān)理內(nèi)業(yè)是否及時，填寫是否準確，原材料報驗單、出廠合格證、二次復試是否合格，批量是否準確。 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計交底。四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用工功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。 監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等的依據(jù)。（2）施工單位竣工工程質(zhì)量自評完成，并達到合同標準。未見標準養(yǎng)護試塊強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。 七、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。二十七、信息、合同管理制度一、每月工程計量統(tǒng)計，負責對其進行復核。十、督促施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃值的比較、分析、提出意見，并準確及時提供有關(guān)資料。二十九、《監(jiān)理月報》的編制原則施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括一下內(nèi)容：一、本月工程概況；二、本月工程形象進度； 三、工程進度： 本月實際完成情況與計劃進度比較。六、合同其他事項的處理情況：工程變更。三十、工程監(jiān)理月報及工程計量制度一、月報的報告為當月1號至下一個月的1日。八、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。三十一、監(jiān)理日記要求一、監(jiān)理日記按工程進展情況，由各現(xiàn)場監(jiān)理人員每日填寫。建設(shè)單位提出的關(guān)于質(zhì)量、進度、投資要求，承包單位提出的問題及處理情況，質(zhì)量檢查情況，當日監(jiān)理發(fā)出的指令及通知，有關(guān)會議情況等。（一式三份）。三、施工監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和監(jiān)理合同確定。費用索賠。四、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析。二十八、現(xiàn)場考勤制度一、公司派駐工地現(xiàn)場監(jiān)理人員，應(yīng)每天24小時常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負責考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評定依據(jù)。三、及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。 九、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位 。設(shè)計單位負責制定工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。七、工程暫停施工及復工的管理制度：監(jiān)理單位下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）監(jiān)理單位參加實行預(yù)控制的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作?！叭叀惫こ虩o法編制施工組織設(shè)，施工單位應(yīng)分階段的編制施工組織設(shè)計并進行分項工程技術(shù)交底。工程設(shè)計變更在施工過程中，設(shè)計單位、建設(shè)單位提出設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。④施工進度是否符合月進度計劃和總的進度計劃要求。總經(jīng)理針對匯報的內(nèi)容，經(jīng)過調(diào)查、分析和決策，發(fā)布指令或決策性意見。人事安排、員工考核意見、員工請假、工作加班加點、書籍和檢驗工具購置要及時向辦公室報告。工作總結(jié)報告，由各部門負責人評審確認?，F(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，并認真整理下發(fā)到有關(guān)單位。（2）現(xiàn)場例會應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及其他有關(guān)人員均應(yīng)到場。監(jiān)理工程師、旁站人員應(yīng)經(jīng)監(jiān)理培訓后上崗。六、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批。當發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問題應(yīng)及時發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對此有復函和采取相應(yīng)行動。認真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算進發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。由承建商違章指控及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令”或整改通知，組織專門會議進行調(diào)查、研究補救措施等。分承包商的進計劃要服從總進度計劃。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2分部工程、單位工程等驗收資料。1監(jiān)理工程師通知單。工程開工/復工報審表及工程暫停令。十、施工組織設(shè)計中還應(yīng)有安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容，并要有一套完善的、可行的措施。三、審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織資源等措施保證。二、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認真熟悉，細致審核，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。監(jiān)理檔案包括以下方面；（1）工程一覽表；（2）施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單等；（3）監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認可書、證書、指令和指標；（4）工程質(zhì)量問題和事故臺帳；（5）工程計量臺帳；（6）分部分項工程質(zhì)量驗收臺帳；（7）砂漿、砼試塊臺帳及其它原材料復試臺帳；（8）監(jiān)理抽查原材料驗收及砼、砂漿試塊臺帳；（9）監(jiān)理日記；（10）監(jiān)理工程照；包括質(zhì)量事故，分部工程質(zhì)量驗收照等方面。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。九、見證安排及應(yīng)遵守法規(guī)。見證人應(yīng)對經(jīng)見證取樣的代表性