【正文】 監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會議記錄，現(xiàn)場代表參加例會，提出要求，解決問題。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。現(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。工程總進(jìn)度計劃報建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面接收，達(dá)不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。各承包單位在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。二、施工管理階段：項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。 加強(qiáng)設(shè)計的過程跟進(jìn)及與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進(jìn)行，避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:項目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；（5）、材料供應(yīng)計劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進(jìn)度計劃包括橫道圖計劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 總監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)施工方實施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場工程師 集團(tuán)公司派駐項目公司施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬項目公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循項目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料； 項目公司現(xiàn)場工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。（4）未通過施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。承包單位項目經(jīng)理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：（1）在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。 根據(jù)總進(jìn)度計劃合理確定勘測、設(shè)計進(jìn)度計劃。 材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟(jì)性的要求。采取封樣制度，保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。1承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙，對使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計劃，監(jiān)理單位對樣板進(jìn)行確認(rèn)。按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對總進(jìn)度計劃工期與本工程項目的實際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象?，F(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。3工 作 制 度現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般應(yīng)按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）?，F(xiàn)場工程師應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。2 職責(zé)項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。施工單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費用索賠事件發(fā)生 在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結(jié)算達(dá)成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序簽 改承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附： 檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單 分項工程檢驗認(rèn)可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量 評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃 實現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：上月實際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計劃完成量、工作量；計劃提前或拖后的原因分析；擬采取的