利豐集團5s現(xiàn)場管理實施方案(13063)(編輯修改稿)
2025-06-09 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 整頓階段時 間: XXXX年X月X日至2004年8月14日 工作內容：實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設施及用品進行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、取易放、一目了然、安全第一 各部門將制定的定位圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)； 另一份各部門留存，并按定位圖進行物品的擺放； 執(zhí)行小組根據(jù)定位標準進行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進行整改； 被整改單位接到通知后立即進行整改；公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結當日5S工作，做出第二天5S工作計劃；各部門提交本階段工作總結和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處；X月XX日16：3017：30召開推行組全體成員整頓階段總結會議。實施要領：前一步驟整理的工作要落實； 流程布置，確定放置場所； 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 劃線定位； 場所、物品標識。目 的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。七、 清掃階段時 間：XXXX年X月XX日至X月XX日工作內容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施進行一次徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結果進行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；實施要領：建立清掃責任區(qū)（室內、外）； 開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 調查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準，作為制度規(guī)范。清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。八、 清潔、素養(yǎng)階段：時 間：XXXX年X月X日起 工作內容：X月X日X日，實施小組協(xié)調各部門制定清潔督導制度（附件6）； X月X日起，各部門按照清潔督導制度進行日常的清潔工作； 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； X月X日起，由5S實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過后第二天，組織員工進行學習； 執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改； 實行流動紅旗、通報等獎懲制度（附件7）； 公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內容、標準、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結當日5S工作，做出第二天5S工作計劃，每人做當日5S工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常5S工作自檢表（附件8）；再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。各部門負責人提交本階段工作總結到執(zhí)行小組組長處；
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