利豐集團(tuán)5s現(xiàn)場管理實施方案(13063)-全文預(yù)覽
【正文】 間: XXXX年X月X日至2004年8月14日 工作內(nèi)容：實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、取易放、一目了然、安全第一 各部門將制定的定位圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)； 另一份各部門留存，并按定位圖進(jìn)行物品的擺放； 執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進(jìn)行整改； 被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改；公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計劃；各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處；X月XX日16：3017：30召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。五、 整理階段時 間：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 共4天（對一些事務(wù)較多的部門 如：倉庫 可以適當(dāng)延長整理時間）工作內(nèi)容：（一）組織部分員工參觀配件公司： 時 間：XXXX年X月X日上午9：30—10：30 地 點：配件公司辦公區(qū)、倉庫、超市現(xiàn)場 參加人員：推行委員會成員，別克公司、泰迪公司部分員工參觀內(nèi)容：學(xué)習(xí)配件公司5S管理經(jīng)驗，包括現(xiàn)場物品的擺放，清潔制度及保持工作的進(jìn)行。中國管理資源網(wǎng) 利豐集團(tuán)5S現(xiàn)場管理實施方案5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過5月8日在集團(tuán)配件公司開展的“5S動員承諾大會”及后期的推廣實施，得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持，并使配件公司及經(jīng)營場所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司5S工作概括三、 5S動員承諾大會會前準(zhǔn)備：①制定5S承諾大會流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會議結(jié)束②通知集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理）、專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總）、通知員工代表發(fā)言③物品：2份講話稿、5S承諾看板、會議條幅、白板筆、相機、音響、簽到簿召開時間：XXXX年X月X日 18：3019：30召開地點：利豐集團(tuán)2樓多功能廳參加人員：集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會成員、5S實施公司全體員工主要內(nèi)容：①王偉做5S內(nèi)容簡介(附件3）②集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話（張經(jīng)理） ③專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總） ④員工代表發(fā)言 ⑤承諾（領(lǐng)
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