【摘要】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎: 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質量保證體制 2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產技術力 2 提高新技術的推廣速度 2 構筑企業(yè)基礎 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責 37
2025-05-25 20:21
【摘要】文件編號:AC-ZH-21版次:A0頁碼:6/6文件名稱:公司5S管理辦法文件類別■綜合管理文件□行政管理文件□財務管理文件修改內容:第一次發(fā)布修改原因:無編制人:龍紫平發(fā)文部門:管理部發(fā)行日期:2012-09-25編制日期:2012-09-01批準欄管理部文件印章職位姓名簽名日期
2025-05-25 12:56
【摘要】5S活動推行辦法引言豐田式生產管理是以及時化與自動化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產效率,從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產方式。為了要不斷的改進并且尊重人性,必須采取小集團的活動來達成,經由小集團的活動,不只生產問題的以改進,而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動,由于從工廠的現場是可以看出該企業(yè)的管理能
2025-05-25 04:55
【摘要】制度№1XX企業(yè)集團公司7S活動實施辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/8頁1、目的為改善和提高企業(yè)形象;為創(chuàng)造、維持有效率的工作環(huán)境,為吸引顧客,讓顧客有信心,訂定本辦法。2、范圍含制造工程部所轄之車間、辦公區(qū)域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調等之維護,具體分為五個責任區(qū)域,見《7S評比表》所列受核單位。3、名
2025-05-30 00:07
【摘要】文件名稱:文件編號:版別:權責單位:發(fā)行日期:核準審查制定12/14版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準修訂內容簡述A新制定發(fā)行
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)5S推動辦法第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要
2024-08-07 17:59
【摘要】中管網制造業(yè)頻道中管網制造業(yè)頻道5S管理實施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實施,以激發(fā)員工榮譽感與團隊意識,以達到:,降低生產成本。,提高生產效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質
2024-08-27 09:56
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產品、人品的品質,讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2025-02-18 15:26
【摘要】XXXX有限公司(待審稿)目錄前言一、5S概述二、推行5S的目的三、5S的作用四、5S推進步驟五、5S推行要領六、5S推進委員會組織七、5S推進委員會成員職責權限八、5S推進委員會紀律要求九、公司各級員工在5S活動中的責任十、5S稽核評分方法十一、5S的評價十二、“要”與“不要”物品的判定
2024-07-28 17:02
【摘要】7S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產品、人品的品質,讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法工作環(huán)境管理流程:由行政部為主導召集其他各部門根據各自
2024-09-21 12:25
【摘要】“”推行手冊順達(蕪湖)汽車飾件有限公司質保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責8.——辦公室9.——生產現場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.
2025-05-31 01:08
【摘要】推行5S管理活動實施方案一、目的5S管理活動的目的是:在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平,提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍(1)范圍:各車間、辦公室、洗手間、倉庫。(2)活動對象:1、人員:全員;2、物品:設施、設備、用品用具。三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段:第一階段為準備階段,主要工作是5S管理體系的建立、
2024-09-14 23:24
【摘要】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質量管理工程咨詢有限公司前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是集廣東博深質量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經驗,總結編制的一套實施辦法教材。
2025-06-30 18:37
【摘要】5S管理學習教材目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統的關系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概編我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c
【摘要】 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產品質量,降低生產成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質管理系統能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動的執(zhí)行及評估.職責推行組長:5S的決策制訂及督導推行5S活動.干事:
2025-05-25 21:50