【摘要】 公司“5S”活動(dòng)實(shí)施方案 按照公司工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。 總目標(biāo):提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益,創(chuàng)建良好...
2024-11-19 05:40
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-05-25 04:55
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊(cè)目的:透過(guò)5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識(shí),以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2024-08-27 09:56
【摘要】“”推行手冊(cè)順達(dá)(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.
2025-05-31 01:08
【摘要】推行5S管理活動(dòng)實(shí)施方案一、目的5S管理活動(dòng)的目的是:在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平,提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍(1)范圍:各車間、辦公室、洗手間、倉(cāng)庫(kù)。(2)活動(dòng)對(duì)象:1、人員:全員;2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:第一階段為準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、
2024-09-14 23:24
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-08-09 18:07
【摘要】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動(dòng)的職責(zé) 37
2025-05-25 07:53
【摘要】公司5S管理實(shí)施最新手冊(cè)引言5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整
2024-11-16 14:54
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第1頁(yè)5S實(shí)施指南我愛(ài)e書網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI
2024-12-24 11:37
【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-08-09 18:08
【摘要】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1
2025-06-01 11:08
【摘要】......5S管理實(shí)施報(bào)告1前言西北分公司自5S管理實(shí)施至今已四月有余,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在各部門同事積極配合下,5S管理得以順利實(shí)施。實(shí)施5S管理四個(gè)月以來(lái)效果明顯,極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個(gè)精神狀態(tài)和面貌。在保持
2025-06-30 18:41
【摘要】目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度17.前言人,都是有理想的。
2025-05-31 00:03
【摘要】集團(tuán)公司5S管理實(shí)施方案按照集團(tuán)公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段(一)
2025-06-21 18:58
【摘要】關(guān)于公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。目錄5S簡(jiǎn)介5S的含義5S的沿革
2025-06-04 06:38