廠區(qū)5s管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-08-24 03:32本頁(yè)面
【正文】 5五、檢查要點(diǎn) 5六、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例 5七、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任 6八、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任 7九、5S檢核表（辦公區(qū)） 7十、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 8：1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇５?個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。：管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 八、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行5S 參加內(nèi)外部有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司[廠區(qū)5S管理辦法]并向部屬解釋 參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 3）總務(wù)人員每月初統(tǒng)計(jì)月評(píng)分表，并張貼在公
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