【正文】 7九、5S檢核表（辦公區(qū)） 7十、5S檢核表（現(xiàn)場） 8：1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 （四）、清潔的推行要領(lǐng)：　　落實前3S工作 　　制訂目視管理的基準 (現(xiàn)場)　　制訂5S實施辦法 　　制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了] 　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)　　制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準　　制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　制訂禮儀守則　　教育訓(xùn)練 　　推動各種激勵活動 　　遵守規(guī)章制度 　　例行打招呼、禮貌運動 　五、檢查要點： 　　有沒有用途不明之物　　有沒有內(nèi)容不明之物 　　有沒有閑置的容器、紙箱　　有沒有不要之物 　　輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 　　有沒有亂放個人的東西 　　有沒有把東西放在通路上　　物品有沒有和通路平行或直角地放 　　是否有變型的包裝箱等捆包材料 　　包裝箱等有否破損（容器破損）　　1工夾具、計測器等是否放在所定位置上　　1移動是否容易 　　1架子的后面或上面是否置放東西　　1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放　　1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 　　1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 　　1同一的零件是否散置在幾個不同的地方 　　1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　1是否有在工場到處保管著零件 六、整理之要與不要分類標準范例 　?。ㄒ唬┮?　　正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 　　附屬設(shè)備（工作臺） 　　叉車、推車 　　正常使用中的工具 　　正常的工作椅、板凳 　　尚有使用價值的消耗用品 　　原材料、半成品、成品　　尚有利用價值的邊料 　　棧板、塑膠框　　使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　1使用中的樣品 　　1辦公用品、文具 　　1使用中的清潔用品 　　1美化用的海報、廣告牌 　　1推行中的活動海報、廣告牌 　　1有用的書稿、雜志、報表　　1其它（私人用品） 　?。ǘ┎灰　〉匕迳?