廠區(qū)5s管理辦法-全文預覽
【正文】 定位存放b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置c) 不明物撤離工作現(xiàn)場．各部門推行要領一、推行要領 （一）整理的推行要領： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。3S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 廠區(qū)5S管理辦法文件類型：工作指導書 文件編號： 版 本： A/0 發(fā)行日期：_ ___實施日期：_ ___合計頁數(shù)： 9頁 起草者審核者核定者發(fā)行章簽名日期目 錄 2 2 3 3．各部門推行要領 4 （一）整理的推行要領
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