廠區(qū)5s管理辦法-文庫吧
2025-07-21 03:32 本頁面
【正文】 7十、5S檢核表（現(xiàn)場） 8：1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。：公司所有人員。：管理部負責執(zhí)行。：5S對象意 義目 的實施檢查方法使用工具目標整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類定點照相照相機創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所整頓時間空間物有定位空間標識易于歸位縮短尋找時間提高工作效率定位、定品、定量廣告牌管理目標管理照相機創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責任區(qū)的整潔降低機器設(shè)備故障率責任區(qū)域定檢管理點檢表照相機創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升部門形象美化環(huán)境三要要常用要干凈凈要整齊照相機創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀、守標準的習慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理教育訓(xùn)練照相機、點檢表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所檢查內(nèi)容：a) 辦公室場地（包括現(xiàn)場、樣品室區(qū)域）辦公室文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、廣告牌、墻上的標語、月歷等 b) 地面（特別注意內(nèi)部、死角）決定放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置c) 不明物撤離工作現(xiàn)場．各部門推行要領(lǐng)一、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判別基準 不要物品的清除
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