【總結(jié)】目的:1.強(qiáng)化廠區(qū)內(nèi)外清潔、提供舒適的工作環(huán)境。2.提高幹部對(duì)5S活動(dòng)的重視,並有效教導(dǎo)員工形成習(xí)慣。二.專(zhuān)案組織:1.專(zhuān)案組織架構(gòu):5S:職 務(wù)職掌說(shuō)明5S主委會(huì)主席成立專(zhuān)案小組、督導(dǎo)整合專(zhuān)案進(jìn)行及呈報(bào)事業(yè)部最高主管。5S監(jiān)察員對(duì)本案執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、協(xié)助,對(duì)結(jié)果實(shí)施審查。幹事專(zhuān)案之會(huì)議記錄、專(zhuān)案周/月報(bào)告製作及專(zhuān)案檢討會(huì)議資料準(zhǔn)
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】東莞市徳泰紙制品有限公司簡(jiǎn)易5S管理及評(píng)比《徳泰簡(jiǎn)易5S考核暫行管理辦法》編制:覃朗審核:批準(zhǔn):2011年9月20日什么是“5S”5S定義:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKET
2025-01-19 04:40
【總結(jié)】5S推行管理辦法1、目的為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。2、適用范圍適用于公司各辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。3、定義5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITS
2025-04-14 11:55
【總結(jié)】****有限公司標(biāo)題:5S推行管理辦法編號(hào):頁(yè)碼:1/5制定人:審核人:批準(zhǔn)人:頒發(fā)部門(mén):日期:日期:日期:生效日期:分發(fā)部門(mén):公司各部門(mén)、車(chē)間:建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場(chǎng)所,節(jié)省資源及能源浪費(fèi),降低成本,提高公司企業(yè)形象。:適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車(chē)間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。:5S
2025-04-12 08:23
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2025-10-27 06:19
【總結(jié)】★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢(xún):18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶(hù)、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng))工作環(huán)境5S管理辦法工作環(huán)境5S管理方式工作環(huán)境5S管理辦法?為了有效利用空間,創(chuàng)造明朗整潔、秩序井然的工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高工作效率,增加客戶(hù)的信心,特制定工作環(huán)境5S管理辦法。工作環(huán)境5S管理辦法包括以下內(nèi)容:,同時(shí)明確了本辦法的適用范圍;,
2025-04-17 03:20
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車(chē)間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車(chē)間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專(zhuān)員備注9/9★車(chē)間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】辦公桌面物品擺放辦法1各辦公室、班組辦公桌面均需進(jìn)行形跡管理。2辦公桌可擺放的物品:顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、打印機(jī)、電話機(jī)、臺(tái)歷、煙灰缸、筆筒、茶杯、宣傳紙鎮(zhèn)、紙巾盒、筆記本、待處理文件、文件盒、6S管理卡(以上物品數(shù)量均只能為“一”)。3需進(jìn)行形跡管理的物品:鍵盤(pán)、電話機(jī)、筆筒、鼠標(biāo)墊、茶杯、臺(tái)歷、宣傳紙鎮(zhèn)、煙灰缸。4桌面物品基本按兩條線原則擺放。一般電腦顯示器、6
2025-08-07 13:54
【總結(jié)】***汽車(chē)玻璃有限公司5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)編制:呼二財(cái)批準(zhǔn):時(shí)間:2005年2月日目錄錯(cuò)誤!未找到目錄項(xiàng)。第一章5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章5S推行組織圖第一節(jié)5S
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動(dòng),對(duì)象為公司全體員工。第二章考核時(shí)間第三條第一階段考核評(píng)比時(shí)間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】----XXX有限公司5S活動(dòng)管理辦法文件編號(hào):XX-WI-001修訂記錄制修訂日期
2025-05-29 20:35
【總結(jié)】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場(chǎng)管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個(gè)單...
2025-10-19 21:07
【總結(jié)】CQA5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)版權(quán)所有、翻印必究13A理念:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)5S管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)
2025-01-11 23:03
【總結(jié)】第一篇:5S獎(jiǎng)懲辦法 5S獎(jiǎng)懲辦法 目的:為了更好的推行5S運(yùn)動(dòng),使其持續(xù)并且有效的運(yùn)作下去,特制定本獎(jiǎng)懲制度,以期全員參與,全員提高。 范圍:適用于學(xué)術(shù)交流中心5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施的各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人和個(gè)...
2025-10-11 21:04