【正文】 章指揮具體情況，對于置他人提醒而不顧，圖省事等性質(zhì)惡劣的一律按上限實施經(jīng)濟(jì)處罰并結(jié)合具體情況實施行政處罰。（四）重復(fù)違章處罰當(dāng)年內(nèi)再次發(fā)生一般違章或一般險肇事故，按照前款規(guī)定加倍處罰責(zé)任人。當(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)第三次違章或險肇事故，無論其違章性質(zhì)輕重，一律按待崗處理。（五）事故處罰工亡事故考核發(fā)生工亡事故，參照《四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司安全行政問責(zé)暫行辦法》進(jìn)行考核。事故的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位須接受國家有關(guān)政府部門調(diào)查處理，并接受相應(yīng)的行政（刑事）處罰。重傷事故考核定義：事故造成員工肢體殘缺或身體部位功能無法恢復(fù)，未造成死亡的。發(fā)生重傷事故，參照《四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司安全行政問責(zé)暫行辦法》進(jìn)行考核。輕傷事故考核定義：救治費用在4000元（含4000元）以上，不屬于重傷事故定義范圍內(nèi)的。發(fā)生輕傷事故由生產(chǎn)部根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。輕微傷事故考核定義：事故救治費用在4000元以下（不含4000元），不屬于輕傷事故定義范圍內(nèi)的。（1）事故治療費用2500元以上4000元以下，發(fā)生輕微傷事故在全年指標(biāo)范圍內(nèi)的，處罰責(zé)任單位2000元，根據(jù)事故原因，分解落實到個人（違章導(dǎo)致他人或自己輕傷的，事故考核與違章考核同時進(jìn)行分項考核）；超出全年輕傷指標(biāo)、違章操作或情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的在上述基礎(chǔ)上加倍處罰。（2）事故治療費用2500元以下（不含2500元），由車間根據(jù)本車間相關(guān)制度進(jìn)行考核。輕微傷超出全年指標(biāo)的由部門根據(jù)本條第一款相關(guān)規(guī)定實施考核。（3）事故治療費用在500元以下（包含500元），不納入輕微傷指標(biāo)。發(fā)生此類事故，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照“四不放過”原則，組織相關(guān)責(zé)任班組及人員召開事故分析會，并形成事故報告（包括事故經(jīng)過、事故原因、事故處理、整改措施），并報裝備部備案。重大險肇事故定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的但未形成人身傷亡不良后果，情節(jié)十分嚴(yán)重，影響十分惡劣事故。發(fā)生重大險肇事故的，處罰車間主任800元、副主任500元、事故責(zé)任人300元、車間安全員200元、工段長300元、班長200元。（發(fā)生一般險肇事故的，在此基礎(chǔ)上減半考核）對隱瞞事故責(zé)任人的處罰：（1）發(fā)生事故（含輕微傷和險肇事故）隱瞞、拖延不報，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，處罰隱瞞事故者1000元，車間第一責(zé)任人1000元、車間分管負(fù)責(zé)人800元、車間安全員500元、其他相關(guān)責(zé)任人酌情考核，且產(chǎn)生的所有費用由車間自行承擔(dān)。事故情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，在此基礎(chǔ)上加倍考核。（2）產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，須接受國家有關(guān)政府部門調(diào)查處理，并接受相應(yīng)的行政（刑事）處罰。事故報告流程事故發(fā)生后，相關(guān)班組長應(yīng)立即告知車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)，并第一時間口頭報裝備部安全主管科室、辦公室，保護(hù)好事故現(xiàn)場進(jìn)行事故調(diào)查取證，并及時做好事故現(xiàn)場影像資料留檔；在24小時內(nèi)向安全主管上報工傷事故報告（工傷事故經(jīng)過、事故原因分析、事故糾正預(yù)防措施）；裝備部安全主管督促事發(fā)車間做好工傷事故申報工作（上報傷者相關(guān)信息等），進(jìn)行書面申報，并提交《工傷事故報告書》，報裝備部辦公室進(jìn)行工傷申報；事故發(fā)生后，裝備部安全主管嚴(yán)格按照“四不放過原則”做好事故調(diào)查工作。各單位應(yīng)建立安全事故臺賬（包含發(fā)生門診費用的小事故），并針對事故做好防范措施、整改措施，把發(fā)生事故區(qū)域納入日常檢查當(dāng)中，防范同類事故再次發(fā)生。（六）其它處罰凡川釩鈦公司對我部門進(jìn)行查處的違章人員，已將責(zé)任和罰款落實到人頭的，本部門不再處罰；責(zé)成裝備部處罰的，仍按本辦法有關(guān)規(guī)定處罰；如本辦法缺失的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡裝備部（機(jī)制公司）員工，進(jìn)入臨時或固定作業(yè)場所，無論領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)與否，未按規(guī)定穿戴齊全勞動防護(hù)用品（具）者，處罰 100 元。堵塞安全通道或未按指定的時間、地點，倒運備品（件）和清除各作業(yè)部位的廢物，對作業(yè)人員的人身安全造成了威脅或影響了廠容廠貌者，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位 500元。（七）違章處罰管理無論哪一級查處的違章，均由“三違”人員所在單位書面上報裝備部安全主管科室匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并建立臺賬。凡屬裝備部查處的“三違”人員，主管科室將處罰通報報送裝備部辦公室，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，劃入安全基金。對“三違”人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰金必須落實到責(zé)任人，不準(zhǔn)集體分?jǐn)偂７膊话凑崭黝愄幚硗▓髧?yán)格落實考核處理的，處罰車間主任、副主任各1000元、車間安全員500元，并督促車間重新進(jìn)行考核，情節(jié)嚴(yán)重的提請公司進(jìn)行行政處罰。出現(xiàn)的交通違章、肇事，比照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）報告和記錄檢查與考核（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（2）大中修期間每天分別由各級安全、檢修管理人員檢查考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。接受川釩鈦公司生產(chǎn)部安環(huán)科和上級有關(guān)部門的檢查與考核。（1）由安全主管科室在每月安全例會上通報檢查考核情況。（2）對責(zé)任單位、責(zé)任人的處理意見由安全主管科室書面呈報主管部門審批后執(zhí)行，并存檔備查。（九）指令對于不按要求整改的單位，按500元/次對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；對于在安全檢查過程中不配合檢查、敷衍應(yīng)付的個人，按200元/次對責(zé)任人進(jìn)行處罰。注：以上考核項目中凡涉及相應(yīng)管理人員的，將對相應(yīng)的管理人員作安全責(zé)任連帶考核。六、安全活動激勵裝備部（機(jī)制公司）實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，由安全主管科室按裝備部（機(jī)制公司）《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將考核結(jié)果報送部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施獎勵。裝備部（機(jī)制公司）組織開展全員安全生產(chǎn)工作競賽。凡當(dāng)年在安全生產(chǎn)工作競賽中取得優(yōu)異成績的集體、個人，車間應(yīng)予以表彰獎勵。在各檢（搶）修工程中，對及時排除事故險情，消除各作業(yè)部位重大隱患的有功人員，由安全主管科室報請裝備部（機(jī)制公司）領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵。裝備部（機(jī)制公司）當(dāng)年杜絕重傷及其以上人身傷亡事故，在年終總結(jié)表彰時，對裝備部（機(jī)制公司）安委會成員及各單位安全管理一把手、安全員予以一次性獎勵。年終進(jìn)行一次安全先進(jìn)（包括：個人、集體等）評比，各車間按標(biāo)準(zhǔn)提交候選人員、集體名單，由裝備部（機(jī)制公司）安全生產(chǎn)管理委員會，按照相關(guān)條件對候選名單進(jìn)行審核，審核通過后對相關(guān)人員、集體進(jìn)行表彰和獎勵。七、安全基金裝備部（機(jī)制公司）安全環(huán)保及5S管理工作過程中的考核、事故處罰等全部納入安全考核基金。每月或季度提取40%用于當(dāng)月或季度獎勵，其中20%獎勵安全主管科室安全管理人員；20%獎勵無安全事故的車間安全員，由安全主管科室依據(jù)各車間安全環(huán)保5S管理難度及成效予以適當(dāng)激勵。剩余款項累計用于安全環(huán)保5S管理激勵或其他安全活動激勵。八、附則本辦法與裝備部（機(jī)制公司）其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執(zhí)行。