5s推行管理辦法[1]-資料下載頁(yè)
2025-04-14 11:55本頁(yè)面
【正文】 法1）5S檢查小組每月對(duì)各部門5S執(zhí)行情況組織評(píng)比一次，各科室以月平均分達(dá)70分為合格線，各工作現(xiàn)場(chǎng)以月平均分達(dá)60分為合格線；若各科室及各工作現(xiàn)場(chǎng)月平均分在80分以上，取第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若各科室月平均分在70分以下，各工作現(xiàn)場(chǎng)月平均分在60分以下，取倒數(shù)第一名進(jìn)行處罰；若科室月平均分在70—80分之間，工作現(xiàn)場(chǎng)月平均分在60—80分之間，則不獎(jiǎng)不罰。2）對(duì)科室之間評(píng)比獲得第一名的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，各工作現(xiàn)場(chǎng)之間評(píng)比獲得第一名的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，部門副職獎(jiǎng)勵(lì)100元，并均對(duì)所在部門授予“5S先進(jìn)部門”流動(dòng)紅旗，以示嘉獎(jiǎng)；對(duì)科室之間評(píng)比倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人罰款50元，工作現(xiàn)場(chǎng)之間評(píng)比倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人罰款100元，部門副職罰款50元，并發(fā)給部門“5S”黃旗，以示鞭策。3）若各部門在公司每次組織的5S檢查中，連續(xù)三次沒(méi)有提高和改善的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。4）對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中開(kāi)具的整改項(xiàng)，各職能部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，如沒(méi)有特殊原因未能按期完成整改的，處罰部門負(fù)責(zé)人20元/次。5）對(duì)在5S檢查評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門，年終不得參與先進(jìn)部門的評(píng)選。：1）對(duì)5S檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能或未能馬上解決的要及時(shí)填寫《5S整改通知單》，要求責(zé)任部門限期整改完成。責(zé)任部門因特殊原因不能解決的須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明原因。2） 各部門要把長(zhǎng)時(shí)間不能解決的問(wèn)題列為重點(diǎn)解決對(duì)象，找出責(zé)任人，分析原因，提出解決辦法，定出解決時(shí)間。3） 各部門根據(jù)每月的檢查結(jié)果，不斷解決問(wèn)題，持續(xù)改善。附件《5S檢查小組名單》《5S檢查表》《5S整改通知單》《各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干圖》 附則、本制度由行政管理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明，修改時(shí)亦同。、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字生效后發(fā)布，自2010年5月1日起實(shí)行。7 / 7
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