【正文】 放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。固定編號。位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動(dòng)具體推行辦法對 象 標(biāo)示 定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財(cái)務(wù)資料等等。略 略整頓活動(dòng)具體推行辦法3清掃（ SEITO）臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢清掃的重點(diǎn)n 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。n 執(zhí)行例行掃除，清理贓污。n 調(diào)查污染源，予以杜絕。n 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃的定義和目的n 定義 清楚工作場所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。n 目的 清除臟污，保持工作場所內(nèi)干干凈凈。清掃的實(shí)質(zhì)n 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。n 各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。n 在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。建立清掃責(zé)任區(qū)n 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。n 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。執(zhí)行例行清掃n 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。n 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。n 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。n 清掃工具本身保持清潔與歸位。n 臟污是一切異常與不良的根源。n 調(diào)查臟污的源頭。n 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范n 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。n 建立清掃基準(zhǔn)。4清潔（ SEIKETSU）清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的 3S制度化清潔推行要領(lǐng)n 落實(shí)前 3S工作。n 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。n 制定稽核方法。n 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。n 維持 5S意識。n 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。定義與目的n 定義 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。n 目的 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”的根源。落實(shí)前 3S工作n 鞏固落實(shí)前 3S的各種成果。n 充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。n 整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果。制定目視管理的基準(zhǔn)n 保持清潔的狀態(tài)。n 規(guī)范物的放置，保持成果。n 繼續(xù)清除異常。5素養(yǎng)（ SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)n 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。n 制定共同遵守的制度。n 制定禮儀守則。n 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。n 推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。定義和目的n 定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n 目的 改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)n 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。持續(xù)推進(jìn)前 4S至習(xí)慣n 前 4S是 5S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。n 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事。n 每年可選定一個(gè)月為 “5S加強(qiáng)月 ”。制定共同遵守的制度n 除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。n 將各種制度盡量做到目視化。制定禮儀守則n 語言禮儀。n 電話禮儀。n 儀表禮儀。n 行為禮儀。n 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠n 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠n 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第六部分5S推行步驟推行步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計(jì)劃n 培訓(xùn)n 宣傳和溝通n 5S活動(dòng)試行n 5S活動(dòng)試行的評價(jià)n 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n 評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n 1納入日常管理活動(dòng)成立推行組織n 建立 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。n 成立推行委員會。n 確定組織職責(zé)。n 責(zé)任區(qū)域的劃分。擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。n 制定目標(biāo) SMART原則： Specific —— 目標(biāo)要明確 Measurable —— 目標(biāo)要量化 Attainable —— 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 Relevant —— 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable —— 目標(biāo)要有時(shí)間限制。擬定工作計(jì)劃n 時(shí)間和進(jìn)程要求。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。n 資料收集。與 5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。n 制定措施?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎(jiǎng)懲制度。培訓(xùn)n 全員 5S培訓(xùn)。n 骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干） 5S培訓(xùn)。n 評審員 5S培訓(xùn)。 宣傳和溝通n 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。n 標(biāo)桿廠觀摩。n 推行手冊和海報(bào)標(biāo)語。n 外力或?qū)＜业亩酱佟 最高管理者的承諾。 5S活動(dòng)試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備。n 紅牌作戰(zhàn)。n 整頓作戰(zhàn)。n 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。 5S活動(dòng)試行的評價(jià)n 制定評分標(biāo)準(zhǔn)。n 培訓(xùn)評價(jià)員。n 準(zhǔn)備評價(jià)資料。n 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評價(jià)。n 整改措施。n 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。 ☆ 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。 ☆ 實(shí)施辦法的公布。 ☆ 各部門制定活動(dòng)的細(xì)則。n 活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n 評分委員會評分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（ 含 80，不含 90）分藍(lán)燈 c 70～ 80（ 含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈n 獎(jiǎng)懲的實(shí)施。綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n 問題點(diǎn)的整理和分析。n 定期分析。n 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。1納入日常管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！