現場管理和5s推行管理(ppt147頁)-資料下載頁
2025-02-27 19:49本頁面
【正文】 放置物、數量等應標示。固定編號。位置標示。規(guī)定放置方法。整頓活動具體推行辦法對 象 標示 定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財務資料等等。略 略整頓活動具體推行辦法3清掃（ SEITO）臟污是管理的大敵清掃就是點檢清掃的重點n 建立清掃責任區(qū)（室內外）。n 執(zhí)行例行掃除，清理贓污。n 調查污染源，予以杜絕。n 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃的定義和目的n 定義 清楚工作場所內的贓污，并防止污染的發(fā)生。n 目的 清除臟污，保持工作場所內干干凈凈。清掃的實質n 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。n 各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質量形成的環(huán)境。n 在整理、整頓的基礎上保證工具和工件能夠正常使用。建立清掃責任區(qū)n 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。n 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。n 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。執(zhí)行例行清掃n 規(guī)定例行清掃的內容，每日、每周的清掃時間和內容。n 清掃過程中發(fā)現不良之處，應加以改善。n 清掃應細心，具備不容許蕪穢存在的觀念。n 清掃工具本身保持清潔與歸位。n 臟污是一切異常與不良的根源。n 調查臟污的源頭。n 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。建立清掃基準，作為規(guī)范n 清掃點檢要項。n 建立清掃基準。4清潔（ SEIKETSU）清潔的實質將前邊的 3S制度化清潔推行要領n 落實前 3S工作。n 制定目視管理、顏色管理的基準。n 制定稽核方法。n 制定獎懲制度，加強執(zhí)行。n 維持 5S意識。n 高層主管經常巡查，督促落實。定義與目的n 定義 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。n 目的 通過制度化來維持成果，并顯現 “異常 ”的根源。落實前 3S工作n 鞏固落實前 3S的各種成果。n 充分利用宣傳活動，維持活動的新鮮氣氛。n 整理、整頓、清掃是過程，清潔是結果。制定目視管理的基準n 保持清潔的狀態(tài)。n 規(guī)范物的放置，保持成果。n 繼續(xù)清除異常。5素養(yǎng)（ SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領n 持續(xù)推動前 4S至習慣化。n 制定共同遵守的制度。n 制定禮儀守則。n 加強教育培訓。n 推動企業(yè)文化進步。定義和目的n 定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。n 目的 改變習慣，工作規(guī)范認真。素養(yǎng)的實質n 在 5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。持續(xù)推進前 4S至習慣n 前 4S是 5S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習慣。n 主管應不斷要求員工按前 4S辦事。n 每年可選定一個月為 “5S加強月 ”。制定共同遵守的制度n 除非是公司的政策性決定，應盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。n 將各種制度盡量做到目視化。制定禮儀守則n 語言禮儀。n 電話禮儀。n 儀表禮儀。n 行為禮儀。n 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠n 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠n 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第六部分5S推行步驟推行步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標n 擬定工作計劃n 培訓n 宣傳和溝通n 5S活動試行n 5S活動試行的評價n 5S活動全面實施及檢查n 評價公布及獎懲n 綜合分析與持續(xù)改進n 1納入日常管理活動成立推行組織n 建立 5S活動導入流程圖。n 成立推行委員會。n 確定組織職責。n 責任區(qū)域的劃分。擬定推行方針及目標n 制定方針，作為活動的指導原則（與質量方針類似）。n 制定目標 SMART原則： Specific —— 目標要明確 Measurable —— 目標要量化 Attainable —— 目標要能夠實現，可達性 Relevant —— 目標與組織的方針相關 Timetable —— 目標要有時間限制。擬定工作計劃n 時間和進程要求。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準。n 資料收集。與 5S相關的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。n 制定措施?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎懲制度。培訓n 全員 5S培訓。n 骨干（管理層、業(yè)務骨干） 5S培訓。n 評審員 5S培訓。 宣傳和溝通n 先期各項宣傳活動的推行。n 標桿廠觀摩。n 推行手冊和海報標語。n 外力或專家的督促。n 最高管理者的承諾。 5S活動試行n 前期作業(yè)準備。n 紅牌作戰(zhàn)。n 整頓作戰(zhàn)。n 活動辦法試行和調整注意：堅持以人為本，要干事，不要整人。 5S活動試行的評價n 制定評分標準。n 培訓評價員。n 準備評價資料。n 客觀、公正、有記錄地實施評價。n 整改措施。n 總結經驗。 5S活動全面實施及檢查n 5S活動全面導入并實施。 ☆ 將試行的結果經過修訂，確定正式的實施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施。 ☆ 實施辦法的公布。 ☆ 各部門制定活動的細則。n 活動檢查（自查、有組織的檢查）。評價公布及獎懲n 評分委員會評分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（ 含 80，不含 90）分藍燈 c 70～ 80（ 含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈n 獎懲的實施。綜合分析與持續(xù)改進n 問題點的整理和分析。n 定期分析。n 各責任部門依缺點項目改善修正。1納入日常管理活動標準化謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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