5s作業(yè)辦法與推行手冊-資料下載頁
2025-04-07 04:52本頁面
【正文】 )、士氣(Morale)、QCDSM 為管理首要目標，亦是客戶滿意及企業(yè)永續(xù)經營之保證。二、5S 即為達成QCDSM 的重要方式：整理：清理雜亂、降低成本(Cost,C)整頓：定位定量、嚴守交期(Delivery,D)清掃：無塵無污、安全衛(wèi)生(Safety,S)清潔：維持整潔、提昇品質(Quality,Q)紀律：遵守規(guī)定、激勵士氣(Morale,M)三、本人願貫徹執(zhí)行 5S 現(xiàn)場改善活動，並以身作則，帶領所屬員工，竭盡所能、持續(xù)精進，創(chuàng)造個人及公司的最大利益，至始至終，奉行不渝。宣誓人：中華民國 年 月 日 附件八紅牌紅牌號碼區(qū)分1. 原材料2. 在製品3. 半成品4. 成品5. 機器設備6. 模、治具7. 手工具、備品8. 其他品名數(shù)量料號理由、原因1. 不急2. 不良3. 不要4. 下腳料5. 不明6. 其他處理方式1. 丟棄2. 退庫房3. 送有害廢棄物暫存區(qū)4. 送待處理倉5. 其他處理部門時間、地點預計處理完畢時間部門簽署處理者：確認者：紅牌編碼原則：按5S 組織圖部門代碼編定例：製造部包裝課於88年度第3 次紅牌作戰(zhàn)，開立第2 張紅牌紅牌號碼如下數(shù)字PP13 88 03 002 附件九區(qū)域線標示規(guī)定：顏色定義區(qū)域黃色＊ 生產現(xiàn)場前置備料(材料)＊ 倉儲作業(yè)進料未驗區(qū)白色＊ 生產現(xiàn)場各製程成品區(qū)＊ 檢驗OK 品區(qū)紅色＊ 生產現(xiàn)場各製程不良品區(qū)＊ 驗退區(qū)＊ 消防管制區(qū)橙色＊ 視需要訂定之暫存區(qū)＊ 廢料、垃圾區(qū)斑馬線＊ 工作廠區(qū)內走道線藍色＊ 機器、設備、工具定位線2. 區(qū)域線標示法： 走道標示：顏色適用區(qū)域區(qū)域線寬區(qū)域線材料斑馬線工作場區(qū)走道5cm膠帶 走道標示圖例： 工作現(xiàn)場 走道 工作現(xiàn)場 畫線說明：不同區(qū)域線 5cm 10cm : 除大區(qū)域掛牌外,儀器標示用Ltype壓克力製做,放置適當?shù)胤? 貼於地面之標示，由各單位自行製做,用標楷體,100字體大小,中英文可貼一邊或兩邊。若與其他責任單位相鄰,須加上負責單位標示. 掛於門上之單位標示牌亦須統(tǒng)一.14 / 14
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