5s作業(yè)辦法與推行手冊-資料下載頁
2025-04-07 04:52本頁面
【正文】 )、士氣(Morale)、QCDSM 為管理首要目標(biāo)，亦是客戶滿意及企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之保證。二、5S 即為達(dá)成QCDSM 的重要方式：整理：清理雜亂、降低成本(Cost,C)整頓：定位定量、嚴(yán)守交期(Delivery,D)清掃：無塵無污、安全衛(wèi)生(Safety,S)清潔：維持整潔、提昇品質(zhì)(Quality,Q)紀(jì)律：遵守規(guī)定、激勵士氣(Morale,M)三、本人願貫徹執(zhí)行 5S 現(xiàn)場改善活動，並以身作則，帶領(lǐng)所屬員工，竭盡所能、持續(xù)精進(jìn)，創(chuàng)造個人及公司的最大利益，至始至終，奉行不渝。宣誓人：中華民國 年 月 日 附件八紅牌紅牌號碼區(qū)分1. 原材料2. 在製品3. 半成品4. 成品5. 機(jī)器設(shè)備6. 模、治具7. 手工具、備品8. 其他品名數(shù)量料號理由、原因1. 不急2. 不良3. 不要4. 下腳料5. 不明6. 其他處理方式1. 丟棄2. 退庫房3. 送有害廢棄物暫存區(qū)4. 送待處理倉5. 其他處理部門時間、地點(diǎn)預(yù)計處理完畢時間部門簽署處理者：確認(rèn)者：紅牌編碼原則：按5S 組織圖部門代碼編定例：製造部包裝課於88年度第3 次紅牌作戰(zhàn)，開立第2 張紅牌紅牌號碼如下數(shù)字PP13 88 03 002 附件九區(qū)域線標(biāo)示規(guī)定：顏色定義區(qū)域黃色＊ 生產(chǎn)現(xiàn)場前置備料(材料)＊ 倉儲作業(yè)進(jìn)料未驗(yàn)區(qū)白色＊ 生產(chǎn)現(xiàn)場各製程成品區(qū)＊ 檢驗(yàn)OK 品區(qū)紅色＊ 生產(chǎn)現(xiàn)場各製程不良品區(qū)＊ 驗(yàn)退區(qū)＊ 消防管制區(qū)橙色＊ 視需要訂定之暫存區(qū)＊ 廢料、垃圾區(qū)斑馬線＊ 工作廠區(qū)內(nèi)走道線藍(lán)色＊ 機(jī)器、設(shè)備、工具定位線2. 區(qū)域線標(biāo)示法： 走道標(biāo)示：顏色適用區(qū)域區(qū)域線寬區(qū)域線材料斑馬線工作場區(qū)走道5cm膠帶 走道標(biāo)示圖例： 工作現(xiàn)場 走道 工作現(xiàn)場 畫線說明：不同區(qū)域線 5cm 10cm : 除大區(qū)域掛牌外,儀器標(biāo)示用Ltype壓克力製做,放置適當(dāng)?shù)胤? 貼於地面之標(biāo)示，由各單位自行製做,用標(biāo)楷體,100字體大小,中英文可貼一邊或兩邊。若與其他責(zé)任單位相鄰,須加上負(fù)責(zé)單位標(biāo)示. 掛於門上之單位標(biāo)示牌亦須統(tǒng)一.14 / 14
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