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5s管理實(shí)務(wù)課件(ppt82頁(yè))(已修改)

2025-02-25 23:15 本頁(yè)面
 

【正文】 5S說(shuō)明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。 5s易于吞服,有病治病,無(wú)病強(qiáng)身,絕無(wú)副作用,請(qǐng)安心使用。 1. [成分 ] 整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。 2. [效能 ] 對(duì)任何疑難雜癥均為有效。 3. [用法 ] 后續(xù)說(shuō)明。 4. 注意:開始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止,中斷藥效。 一、 5S革命 —— 為何要推行 5S? 5S的起源 5S的內(nèi)涵 5S活動(dòng)的效用 二 、 5S的內(nèi)涵 SEIRI SEIKETSU SEITON SEISO SHITSUKE 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與 “不要用”的東西 將不要用的 東西清除 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣好風(fēng)范 將要用的東西 定位擺放 人 地、 物 三、 5S活動(dòng)的效用 ?5S與企業(yè)形象 ?管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 品質(zhì)管理與 5S 設(shè)備故障與 5S ?5S提升行為素質(zhì) ?5S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ?5S達(dá)成預(yù)防管理 5S活動(dòng)四大目的 1. 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所; 排除尋找的浪費(fèi)。 2. 營(yíng)造清凈的工作場(chǎng)所; 日常檢查與清潔化。 3. 營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所; 目視管理與 5S標(biāo)準(zhǔn)化。 4. 營(yíng)造良好的工作職場(chǎng)氛圍 。 行為規(guī)范與理念素養(yǎng) . 四、如何順利推動(dòng) 5S 推行 5S成功的 10條件 。 5S的精義與重要性。 5S 。 5S活動(dòng)目標(biāo)。 ,激勵(lì)制度。 整理 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 有很多東西 ,或臟亂。 雖能行走 ,但要避開 擺放的物品超出通道 . 超出通道 ,但有警示牌 . 既暢通 ,又整潔 . 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著 . 角落放置不必要的東西 . 放有半個(gè)月以后才要用的東西 ,且紊亂 . 一周內(nèi)要用 ,且整理好 . 不使用的物品雜亂 . 半個(gè)月才用一次的也有 . 一周內(nèi)要用 ,但過(guò)量 . 當(dāng)日使用 ,但雜亂 . 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度 ,且整齊 . 雜亂存放不使用的物品,料架破舊 ,缺乏整理 . 擺放不使用但整齊 . 料架上的物品整齊擺放 . 擺放為近日用 ,很整齊 . 塞滿東西 ,人不易行走 .東西雜亂擺放 , 有定位規(guī)定 ,沒被嚴(yán)格遵守 . 有定位也在管理狀態(tài) ,但進(jìn)出不方便 . 任何人均易了解 ,退還也簡(jiǎn)單 . 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 4 1 通道狀況 2 工作場(chǎng)所 的設(shè)備 材料 3 辦公桌 (作 業(yè)臺(tái) )上下 及抽屜 4 料架狀況 5 倉(cāng)庫(kù) 6 合計(jì)得分 整頓 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 破損不堪,不能使用,雜亂放置。 不能使用的集中在一起。 能使用但臟亂。 能使用 ,有保養(yǎng) ,但不整齊 . 擺放整齊、干凈,最佳狀態(tài)。 不能用的工具雜放。 勉強(qiáng)可用的工具多。 均為可用工具,缺乏保養(yǎng)。 工具有保養(yǎng),有定位放置。 工具采用目視管理。 各種產(chǎn)品雜放在一起。 不良品雖沒即時(shí)處理,但有區(qū)分及標(biāo)示。 只有良品,但保管方法不好。 保管有定位標(biāo)示。 保管有定位,有圖示,任何人均很清楚。 過(guò)期與使用中雜在一塊。 不是最新的,但隨意擺放。 是最新的,但隨意擺放。 有卷宗夾保管,但無(wú)次序。 有目錄,有次序,且整齊,任何人很快能使用。 零亂放置,使用時(shí)沒法找。 雖顯零亂,但可以找得著。 共同文件被定位,集中保管。 容易檢索。 明確定位,使用目視管理任何人能隨時(shí)使用。 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 1 設(shè)備、機(jī)器 儀器 2 工具 3 產(chǎn)品 4 圖紙、作 業(yè)標(biāo)示書 5 文件檔案 清 掃 部 門 內(nèi) 部 自 我 核 查 表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 0 有煙蒂,紙屑,泥土等其他雜物。 1 無(wú)臟物 2 水漬,灰塵不干凈。 3 早上有清掃。 4 使用拖把,并定期打臘,很光亮。 0 同上 1 同上 2 同上 3 零件,材料,包裝材存放不妥,掉地上。 4 同上 0 文件,工具,很臟亂。 1 桌面,作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵。 2 桌面,作業(yè)臺(tái)面雖干凈,但破損未修理。 3 桌面,臺(tái)面很干凈整齊。 4 除桌面外,椅子及四周均干凈亮麗。 0 實(shí)在太破爛。 1 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理。 2 亂帖掛不必要的東西。 3 還算干凈。 4 干凈亮麗,很是舒爽。 0 有生銹。 1 雖無(wú)生銹,但油垢。 2 有輕微灰塵。 3 保持干凈。 4 使用中防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。 6 合計(jì) 得分 1 通 道 2 作業(yè)場(chǎng)所 3 辦公桌 作業(yè)臺(tái) 4 窗、墻板 天花板 5 設(shè)備工具 議器 清潔 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 0 沒有劃分。 1 有劃分,但不流暢。 2 劃線感覺還可以。 3 劃線清楚,地面有清掃。 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺委舒暢。 0 有油或水。 1 油漬或水漬顯示得不干凈。 2 不是很平。 3 經(jīng)常清理,沒有臟物。 4 地面干凈亮麗,感覺舒服。 0 很臟亂。 1 偶爾清理。 2 雖有清理,但還是顯得臟亂。 3 自已感覺很好。 4 任何人都會(huì)覺得很舒服。 0 容器或設(shè)備臟亂。 1 破損未修補(bǔ)。 2 有清理,沒異味。 3 經(jīng)常清理,沒異味。 4 干凈亮麗,還加以裝飾,感覺舒服。 0 陰暗潮濕。 1 雖陰濕,但加有通風(fēng)。 2 照明不足。 3 照明適度,通風(fēng)好,感覺清爽。 4 干干凈凈,整整齊齊,感覺舒服。 6 合計(jì) 得分 1 通 道和 作業(yè)區(qū) 2 地面 辦公桌 作業(yè)臺(tái) 3 椅子 架子 會(huì)議室 4 洗手臺(tái) 廁所等 5 儲(chǔ)物室 素養(yǎng) 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 0 沒有活動(dòng) 1 雖有清潔清掃工作,但非 5S計(jì)劃性工作。 2 開會(huì)有對(duì) 5S宣導(dǎo)。 3 平常做能夠做得到的。 4 活動(dòng)熱烈,大家均有感受。 0 穿著臟,破損未修補(bǔ)。 1 有整潔。 2 紐扣或鞋帶未弄好。 3 廠服,識(shí)別證依規(guī)定穿戴。 穿著依規(guī)定,并感覺有活力。 0 不修邊幅又臟。 1 頭發(fā),胡須過(guò)長(zhǎng)。 2 上兩項(xiàng),其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)。 3 均依規(guī)定整理。 4 感覺精神有活力。 0 舉止粗暴,口出臟言。 1 衣衫不整,不守衛(wèi)生。 2 自已的事可做好,但缺乏公德心。 3 公司規(guī)則均能遵守。 4 主動(dòng)精神,團(tuán)隊(duì)精神。 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念。 1 稍有時(shí)間觀念,開會(huì)遲到的很多。 2 不愿時(shí)間約束,但會(huì)盡力去做。 3 約定時(shí)間會(huì)全力提早去做好 日常 5S活動(dòng) 服裝 儀容 行為規(guī)范 時(shí)間觀念 合 計(jì) 得分 1 2 3 4 5 6 5S。 5S技巧與手法。 。 ,縮短時(shí)間,追求效果。 。 五、 5S活動(dòng) 推行順序 高階主管決策 設(shè)定目標(biāo) 確定推行體制 明確職責(zé) 成立 5S推行委員會(huì) 擬定 5S活動(dòng)計(jì)劃 文宣、主管教育 評(píng)價(jià)制度建立 評(píng)價(jià)與檢討 發(fā) 表 宣導(dǎo)普及全公司 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開 (第一次改善) 示范單位實(shí)施 (第一次改善) 全公司展開 (第二次改善) 六、 5S推行委員會(huì) 5S推行委員會(huì) 主任委員 5S干事 改善專案小組 XX部 XX部 XX部 委員 委員 委員 … … 組別 5S活動(dòng)推進(jìn)組織 精練車間 事務(wù)專員 全 體 作 業(yè) 人 員 班 長(zhǎng) 班 長(zhǎng) 班 長(zhǎng) 5S推行的不同做法 點(diǎn)式與面式的推動(dòng)比較 點(diǎn)式做法 面式做法 做法 項(xiàng)目 定點(diǎn)攝影法 評(píng)分改善法 適用企業(yè) 中、小型 大、中型 適用組織形態(tài) 各部門人比例懸殊 有些部門人數(shù)過(guò)少( 3人) 各部門人數(shù)均勻 單部門人數(shù)較多者 執(zhí)行難易度 成 效 推動(dòng)期間 推動(dòng)組織 執(zhí)行人員 推動(dòng)工具 執(zhí)行技巧 推動(dòng)步驟 簡(jiǎn)單易行 較小、止于 4S 短(隨時(shí)可導(dǎo)入) 行政部 行政部主管 照片 照片前后比較 慎重、細(xì)鎖 較大、達(dá)到 5S全面之改善 長(zhǎng)(要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入) 5S委員會(huì)或小組 5S主任委員、干事、各級(jí)委員 評(píng)分表 稽核、溝通、協(xié)調(diào) 計(jì)劃 宣導(dǎo)(訓(xùn)練) 整理作戰(zhàn) 整頓作戰(zhàn) 方案施行 缺點(diǎn)攝影 公布改善 獎(jiǎng)懲對(duì)策 計(jì)劃 組織 宣導(dǎo) 整理作戰(zhàn) 整頓作戰(zhàn) 辦法試行 7討論修正 正式施行 考評(píng) 10上級(jí)巡回評(píng)價(jià) 1檢討與獎(jiǎng)懲 1推動(dòng)后續(xù)新方案 MM公司 5S推行規(guī)劃表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10 11周 12周
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