【正文】 品質(zhì)管理與 5S 設備故障與 5S ?5S提升行為素質(zhì) ?5S強化團隊活動 ?5S達成預防管理 5S活動四大目的 1. 營造有規(guī)律的工作場所； 排除尋找的浪費。 ,激勵制度。 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。 過期與使用中雜在一塊。 容易檢索。 1 桌面，作業(yè)臺面布滿灰塵。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 2 劃線感覺還可以。 0 很臟亂。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 2 開會有對 5S宣導。 0 不修邊幅又臟。 3 公司規(guī)則均能遵守。 ，縮短時間，追求效果。 勉強可用的工具多。 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。 共同文件被定位，集中保管。 0 同上 1 零件，材料，包裝材存放不妥，掉地上。 1 破爛但僅應急簡單處理。 4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理。 2 不是很平。 0 容器或設備臟亂。 3 照明適度，通風好，感覺清爽。 2 紐扣或鞋帶未弄好。 0 舉止粗暴，口出臟言。 3 約定時間會全力提早去做好 日常 5S活動 服裝 儀容 行為規(guī)范 時間觀念 合 計 得分 1 2 3 4 5 6 七 .5 S活動 —— 整理 ? 整理即丟棄的技術(shù) ? 整理的要點 （一）、訂定‘要’與‘不要’的基準。 墊板、塑膠框、防塵用品。 1其他（包括私人用品） A、 地板上的： 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。 破椅墊。 （二）、工作場所的檢討 選擇不要物品的 9重點 架子上或鐵柜 通道或角落 現(xiàn)場滯留材料、加工品 刀具、工具、治具、量測儀器等 機器、作業(yè)場所 地板上、墻內(nèi)側(cè) 倉庫、小房間 墻壁、公布欄 舊海報、破裂的公告單、留言條、 聯(lián)絡單等，雜亂張貼著。 資料歸檔的方法 歸檔的目的 能立即取出 。 例 （規(guī)定，規(guī)劃） （ 4）標題別整理 依資料標題分類。 能使用 ,有保養(yǎng) ,但不整齊 . 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。 只有良品，但保管方法不好。 零亂放置，使用時沒法找。 ? 用 手 摸：設備本體各部份有無異常的 發(fā)熱或異常振動等現(xiàn)象。 搭乘機械或進入設備內(nèi)部的安全。 3 劃線清楚，地面有清掃。 1 偶爾清理。 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。 （二）、如何養(yǎng)成好習慣 ? 5S的基本知識與理念教育 制定 5S推行手冊，使員工接受 5S理念 并掌握開展 5S的基本知識； 進行多樣化的培訓，如每天利用早會 提升共識； 新進人員的專項訓練 生活管理 ? 禮貌 (早上好 .謝謝 )運動 儀表 (頭發(fā) .臉頰 .指甲 )運動 撿拾 (煙頭 .紙屑 )運動 ? 日常在職技能訓練 改善手法的訓練 作業(yè)技能訓練 （三）、 Onebest運動 ? 一處保管 ? 一日處理（今日事，今日畢） ? 一個資料夾（資料夾一冊化） ? 一小時會議 ? 一張紙（報告書用資料一張的篇幅表達完全） ? 一分鐘電話 ? 一張原稿（不必復印，只保管原稿） ? 一件工具（不用工具，或簡化成一件） （四）、養(yǎng)成各類禮儀習慣 工作禮儀 ? 握手禮儀 ? 形體禮儀 ? 行走禮儀 ? 坐姿禮儀 ? 接待禮儀 ? 用餐禮儀 語言禮儀 ?文明用語 ?問候用語 ?交談禮儀 ?電話用語 包裝禮儀 ?服裝禮儀 ?識別證禮儀 ?化妝禮儀 （五）、素養(yǎng) —— 部門內(nèi)部自我核查表 項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況 0 沒有活動 1 雖有清潔清掃工作，但非 5S計劃性工作。 穿著按規(guī)定，并感覺有活力。 2 自已的事可做好，但缺乏公德心。 教育訓練及文宣活動計劃。 績優(yōu)店觀摩及心得照片發(fā)表。 及時公告。 不能使用的集中在一起。 不良品與良品雜放在一起。 有卷宗夾保管，但無次序。 1 雖無臟物，但地面不平整。 3 桌面，臺面很干凈整齊。 1 雖無生銹，但油垢。 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺委舒暢。 2 雖有清理，但還是顯得臟亂。 0 陰暗潮濕。 4 活動熱烈，大家均有感受。 2 上兩項，其中一項有缺點。 0 大部分人缺乏時間觀念。 27 28 29 30 月平均成績 名次 成 績 成 績 成 績 成 績 成 績 成 績 燈 號 燈 號 燈 號 燈 號 燈 號 燈 號 5S活動整改通知單 部門別： 編號： 項目 整改內(nèi)容 責任人 整改期限 驗證時間 驗證人 發(fā)文單位 簽收單位 重點 ?系統(tǒng)規(guī)劃 ?規(guī)范準則 ?制度考核 ?加強素養(yǎng) 謝謝您的參與?。?！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時 38分 :38March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 38分 40秒 06:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:38:4006:38:4006:38Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 38分 40秒 上午 6時 38分 06:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:38:4006:38:4006:383/8/2023 6:38:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:38:4006:38:4006:38Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 38分 40秒 06:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 3 公司規(guī)則均能遵守。 0 不修邊幅又臟。 2 開會有對 5S宣導。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 0 很臟亂。 2 劃線感覺還可以。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 1 桌面，作業(yè)臺面布滿灰塵。 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。 不是最新的，但隨意擺放。 工具有保養(yǎng)，有定位放置。 一 計劃 二 宣導 三 整理作戰(zhàn) 四 整頓作戰(zhàn) 五 推動實施辦法 六 缺點攝影 七 照片公布 改善 八 獎懲對策 行政部 行政部 總經(jīng)理 行政部 行政部 各部門主管 總經(jīng)理 /行政部 MM公司 5S專案輔導工作進度表 期別 次數(shù) 日期 工作內(nèi)容 參與人員 準備相關(guān)用品 工作進度表確認 討論全部作業(yè)方式， 確認作法 現(xiàn)場 5S資料及做法了解 現(xiàn)場診斷及拍照 干部訓練 討論先期活動之做法 全員訓練 現(xiàn) 場診斷及拍照 有關(guān) 5S教育資料講解、了解 5S執(zhí)行做法資料說明 標語或集訓法研 擬，討論 全員訓練 標語化比賽執(zhí)行 全員訓練 現(xiàn)場規(guī) 劃圖繪制 現(xiàn)場再度說細目視及問題點記錄 5S缺點相片海報制作 涂色比賽執(zhí)行方式研討 標語比賽評審 規(guī)劃圖修正 以規(guī)劃圖討論定位方式（ IF） 現(xiàn)場檢查 干部訓練細部 5S之做法 以規(guī)劃圖討論定位方式（ 2F） 現(xiàn)場實地 了解 經(jīng)規(guī)劃圖討論定位方式（ 3F） 現(xiàn)場實地 了解 1 2 3 4 5 6 7 8 承辦人員 各級干部 現(xiàn)行 5S有關(guān)規(guī)定 及投影機 幻燈機 投影機 幻燈機 投影機 海報紙 規(guī)劃圖（各區(qū)） 標語比賽樣張 規(guī)劃圖投影機 // // 承辦人員 承辦人員 承辦人員 1F主管 2F主管 3F主管 訓練宣導期 以規(guī)劃圖討論定位方式（倉庫） 現(xiàn)場實地了解 顏色區(qū)域心理法設定討論 干部訓練：豐田 5S觀賞 5S活動辦法草擬 定位細節(jié)再討論 3現(xiàn)場檢查 標語漫畫配置研究 定點攝影法 5S活動辦法修正及打印 成立推動委員會，分發(fā)聘書 看板建立研討 全廠定位結(jié)果檢討 干部訓練顏色管理 5S試行前檢討 5S干部通訊解說、討論 標語、海報、漫畫配置確立 看板確立 5S試行前檢討 2次） 公布及全員解說 正式試行一個月 干部訓練 5S與工作改善評分運作方式檢查 評分結(jié)果檢查 5S有獎懲答活動設計，研討 現(xiàn)場查核 問題質(zhì)疑 5S問題點質(zhì)疑，解答 5S執(zhí)行結(jié)果檢查 下周試行結(jié)果檢討會準備 5S辦法修正確 5S問題點質(zhì)疑 現(xiàn)場拍照 正式施行 5S辦法，執(zhí)行情形檢查對 現(xiàn)場檢查 干部訓練：溝通與協(xié)調(diào)之做法 綠化運動做法準備，討論 2顏色心理法總結(jié) 綠化運動后續(xù)執(zhí)行，檢討 5S輔導總檢討 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 10 倉庫主管 // 標語，漫畫裱 背、畫線工具 組織表投影機 看板（評價后） 5S競賽辦法 5S評分表及公 布表，投影機 有獎懲答題目 5S評分表 5S競賽辦法 // // 正式推行期 試行修正期 整理 部門內(nèi)部自我核查表 項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況 有很多東西 ,或臟亂。 違犯整理整頓條文事實，攝影。 ‘整理’之畫線、定位、標示之規(guī)劃。 3 約定時間并會全力提早去做好 日常 5S活動 服裝 儀容 行為規(guī)范 時間觀念 合 計 得分 1 2 3 4 5 6 十二 5S推展規(guī)劃 5S推行委員會 5S推行委員會 主任委員 5S干事 改善專案小組 XX部 XX部 XX部 委員 委員 委員 5S推動步驟 NQ 推動步驟 執(zhí)行事項 責任者 有關(guān)資料搜集，觀摩案例。 0 舉止粗魯，口出臟言。 2 紐扣或鞋