【正文】 品質(zhì)管理與 5S 設(shè)備故障與 5S ?5S提升行為素質(zhì) ?5S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ?5S達(dá)成預(yù)防管理 5S活動(dòng)四大目的 1. 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所； 排除尋找的浪費(fèi)。 ,激勵(lì)制度。 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。 過期與使用中雜在一塊。 容易檢索。 1 桌面，作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 2 劃線感覺還可以。 0 很臟亂。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 2 開會(huì)有對(duì) 5S宣導(dǎo)。 0 不修邊幅又臟。 3 公司規(guī)則均能遵守。 ，縮短時(shí)間，追求效果。 勉強(qiáng)可用的工具多。 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。 共同文件被定位，集中保管。 0 同上 1 零件，材料，包裝材存放不妥，掉地上。 1 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理。 4 使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 2 不是很平。 0 容器或設(shè)備臟亂。 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽。 2 紐扣或鞋帶未弄好。 0 舉止粗暴，口出臟言。 3 約定時(shí)間會(huì)全力提早去做好 日常 5S活動(dòng) 服裝 儀容 行為規(guī)范 時(shí)間觀念 合 計(jì) 得分 1 2 3 4 5 6 七 .5 S活動(dòng) —— 整理 ? 整理即丟棄的技術(shù) ? 整理的要點(diǎn) （一）、訂定‘要’與‘不要’的基準(zhǔn)。 墊板、塑膠框、防塵用品。 1其他（包括私人用品） A、 地板上的： 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。 破椅墊。 （二）、工作場(chǎng)所的檢討 選擇不要物品的 9重點(diǎn) 架子上或鐵柜 通道或角落 現(xiàn)場(chǎng)滯留材料、加工品 刀具、工具、治具、量測(cè)儀器等 機(jī)器、作業(yè)場(chǎng)所 地板上、墻內(nèi)側(cè) 倉(cāng)庫(kù)、小房間 墻壁、公布欄 舊海報(bào)、破裂的公告單、留言條、 聯(lián)絡(luò)單等，雜亂張貼著。 資料歸檔的方法 歸檔的目的 能立即取出 。 例 （規(guī)定，規(guī)劃） （ 4）標(biāo)題別整理 依資料標(biāo)題分類。 能使用 ,有保養(yǎng) ,但不整齊 . 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。 只有良品，但保管方法不好。 零亂放置，使用時(shí)沒法找。 ? 用 手 摸：設(shè)備本體各部份有無(wú)異常的 發(fā)熱或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。 搭乘機(jī)械或進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的安全。 3 劃線清楚，地面有清掃。 1 偶爾清理。 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。 （二）、如何養(yǎng)成好習(xí)慣 ? 5S的基本知識(shí)與理念教育 制定 5S推行手冊(cè)，使員工接受 5S理念 并掌握開展 5S的基本知識(shí)； 進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)，如每天利用早會(huì) 提升共識(shí)； 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練 生活管理 ? 禮貌 (早上好 .謝謝 )運(yùn)動(dòng) 儀表 (頭發(fā) .臉頰 .指甲 )運(yùn)動(dòng) 撿拾 (煙頭 .紙屑 )運(yùn)動(dòng) ? 日常在職技能訓(xùn)練 改善手法的訓(xùn)練 作業(yè)技能訓(xùn)練 （三）、 Onebest運(yùn)動(dòng) ? 一處保管 ? 一日處理（今日事，今日畢） ? 一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化） ? 一小時(shí)會(huì)議 ? 一張紙（報(bào)告書用資料一張的篇幅表達(dá)完全） ? 一分鐘電話 ? 一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿） ? 一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件） （四）、養(yǎng)成各類禮儀習(xí)慣 工作禮儀 ? 握手禮儀 ? 形體禮儀 ? 行走禮儀 ? 坐姿禮儀 ? 接待禮儀 ? 用餐禮儀 語(yǔ)言禮儀 ?文明用語(yǔ) ?問候用語(yǔ) ?交談禮儀 ?電話用語(yǔ) 包裝禮儀 ?服裝禮儀 ?識(shí)別證禮儀 ?化妝禮儀 （五）、素養(yǎng) —— 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 0 沒有活動(dòng) 1 雖有清潔清掃工作，但非 5S計(jì)劃性工作。 穿著按規(guī)定，并感覺有活力。 2 自已的事可做好，但缺乏公德心。 教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃。 績(jī)優(yōu)店觀摩及心得照片發(fā)表。 及時(shí)公告。 不能使用的集中在一起。 不良品與良品雜放在一起。 有卷宗夾保管，但無(wú)次序。 1 雖無(wú)臟物，但地面不平整。 3 桌面，臺(tái)面很干凈整齊。 1 雖無(wú)生銹，但油垢。 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺委舒暢。 2 雖有清理，但還是顯得臟亂。 0 陰暗潮濕。 4 活動(dòng)熱烈，大家均有感受。 2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)。 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念。 27 28 29 30 月平均成績(jī) 名次 成 績(jī) 成 績(jī) 成 績(jī) 成 績(jī) 成 績(jī) 成 績(jī) 燈 號(hào) 燈 號(hào) 燈 號(hào) 燈 號(hào) 燈 號(hào) 燈 號(hào) 5S活動(dòng)整改通知單 部門別： 編號(hào)： 項(xiàng)目 整改內(nèi)容 責(zé)任人 整改期限 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證人 發(fā)文單位 簽收單位 重點(diǎn) ?系統(tǒng)規(guī)劃 ?規(guī)范準(zhǔn)則 ?制度考核 ?加強(qiáng)素養(yǎng) 謝謝您的參與?。。? ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時(shí) 38分 :38March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 38分 40秒 06:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:38:4006:38:4006:38Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 38分 40秒 上午 6時(shí) 38分 06:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:38:4006:38:4006:383/8/2023 6:38:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:38:4006:38:4006:38Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 38分 40秒 06:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 3 公司規(guī)則均能遵守。 0 不修邊幅又臟。 2 開會(huì)有對(duì) 5S宣導(dǎo)。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 0 很臟亂。 2 劃線感覺還可以。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 1 桌面，作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵。 明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用。 不是最新的，但隨意擺放。 工具有保養(yǎng)，有定位放置。 一 計(jì)劃 二 宣導(dǎo) 三 整理作戰(zhàn) 四 整頓作戰(zhàn) 五 推動(dòng)實(shí)施辦法 六 缺點(diǎn)攝影 七 照片公布 改善 八 獎(jiǎng)懲對(duì)策 行政部 行政部 總經(jīng)理 行政部 行政部 各部門主管 總經(jīng)理 /行政部 MM公司 5S專案輔導(dǎo)工作進(jìn)度表 期別 次數(shù) 日期 工作內(nèi)容 參與人員 準(zhǔn)備相關(guān)用品 工作進(jìn)度表確認(rèn) 討論全部作業(yè)方式， 確認(rèn)作法 現(xiàn)場(chǎng) 5S資料及做法了解 現(xiàn)場(chǎng)診斷及拍照 干部訓(xùn)練 討論先期活動(dòng)之做法 全員訓(xùn)練 現(xiàn) 場(chǎng)診斷及拍照 有關(guān) 5S教育資料講解、了解 5S執(zhí)行做法資料說明 標(biāo)語(yǔ)或集訓(xùn)法研 擬，討論 全員訓(xùn)練 標(biāo)語(yǔ)化比賽執(zhí)行 全員訓(xùn)練 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 劃圖繪制 現(xiàn)場(chǎng)再度說細(xì)目視及問題點(diǎn)記錄 5S缺點(diǎn)相片海報(bào)制作 涂色比賽執(zhí)行方式研討 標(biāo)語(yǔ)比賽評(píng)審 規(guī)劃圖修正 以規(guī)劃圖討論定位方式（ IF） 現(xiàn)場(chǎng)檢查 干部訓(xùn)練細(xì)部 5S之做法 以規(guī)劃圖討論定位方式（ 2F） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地 了解 經(jīng)規(guī)劃圖討論定位方式（ 3F） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地 了解 1 2 3 4 5 6 7 8 承辦人員 各級(jí)干部 現(xiàn)行 5S有關(guān)規(guī)定 及投影機(jī) 幻燈機(jī) 投影機(jī) 幻燈機(jī) 投影機(jī) 海報(bào)紙 規(guī)劃圖（各區(qū)） 標(biāo)語(yǔ)比賽樣張 規(guī)劃圖投影機(jī) // // 承辦人員 承辦人員 承辦人員 1F主管 2F主管 3F主管 訓(xùn)練宣導(dǎo)期 以規(guī)劃圖討論定位方式（倉(cāng)庫(kù)） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 顏色區(qū)域心理法設(shè)定討論 干部訓(xùn)練：豐田 5S觀賞 5S活動(dòng)辦法草擬 定位細(xì)節(jié)再討論 3現(xiàn)場(chǎng)檢查 標(biāo)語(yǔ)漫畫配置研究 定點(diǎn)攝影法 5S活動(dòng)辦法修正及打印 成立推動(dòng)委員會(huì)，分發(fā)聘書 看板建立研討 全廠定位結(jié)果檢討 干部訓(xùn)練顏色管理 5S試行前檢討 5S干部通訊解說、討論 標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、漫畫配置確立 看板確立 5S試行前檢討 2次） 公布及全員解說 正式試行一個(gè)月 干部訓(xùn)練 5S與工作改善評(píng)分運(yùn)作方式檢查 評(píng)分結(jié)果檢查 5S有獎(jiǎng)懲答活動(dòng)設(shè)計(jì)，研討 現(xiàn)場(chǎng)查核 問題質(zhì)疑 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑，解答 5S執(zhí)行結(jié)果檢查 下周試行結(jié)果檢討會(huì)準(zhǔn)備 5S辦法修正確 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑 現(xiàn)場(chǎng)拍照 正式施行 5S辦法，執(zhí)行情形檢查對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 干部訓(xùn)練：溝通與協(xié)調(diào)之做法 綠化運(yùn)動(dòng)做法準(zhǔn)備，討論 2顏色心理法總結(jié) 綠化運(yùn)動(dòng)后續(xù)執(zhí)行，檢討 5S輔導(dǎo)總檢討 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 10 倉(cāng)庫(kù)主管 // 標(biāo)語(yǔ)，漫畫裱 背、畫線工具 組織表投影機(jī) 看板（評(píng)價(jià)后） 5S競(jìng)賽辦法 5S評(píng)分表及公 布表，投影機(jī) 有獎(jiǎng)懲答題目 5S評(píng)分表 5S競(jìng)賽辦法 // // 正式推行期 試行修正期 整理 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 有很多東西 ,或臟亂。 違犯整理整頓條文事實(shí)，攝影。 ‘整理’之畫線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃。 3 約定時(shí)間并會(huì)全力提早去做好 日常 5S活動(dòng) 服裝 儀容 行為規(guī)范 時(shí)間觀念 合 計(jì) 得分 1 2 3 4 5 6 十二 5S推展規(guī)劃 5S推行委員會(huì) 5S推行委員會(huì) 主任委員 5S干事 改善專案小組 XX部 XX部 XX部 委員 委員 委員 5S推動(dòng)步驟 NQ 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 責(zé)任者 有關(guān)資料搜集，觀摩案例。 0 舉止粗魯，口出臟言。 2 紐扣或鞋