5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt96頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 以看到的，而 5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。86o 企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。效率提升89o 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。 1:23:0108,211:23 1:23:011:23:0108,211:23 1:23:011:23:01 二月 21二月 2113:23:0113:23:01February211:23 1:23:01February下午 13:23:01二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February 。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。85【 管理名言 】o o 每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動(dòng) TQM，或推動(dòng) TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。o 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！衩恳粋€(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。62雇員滿意 (ES──Employ至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。o 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車(chē)分流，道路通暢，減少事故。o 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。o 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。511．虧損為零 ——5S 是最佳的推銷(xiāo)員o 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷(xiāo)員。46o 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng) 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。434．減少直至消除故障，保障品質(zhì)o 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。o 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要 5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。(6)地面 臟污 ， 設(shè) 施破舊，燈光灰暗 (2)工裝 夾 具隨地亂放 “體魄 ”，提高免疫力。M(management)管理27o 一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。o 5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。19【自檢】當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司 45S的起源2． 5S的發(fā)展o 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。△ 典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神△ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣12表 11 5S含 義 表中文 日文 英文 典型例子整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、 長(zhǎng) 期不用的 東 西放 倉(cāng)庫(kù)整 頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的 東 西清 掃 SEISO Cleaning 誰(shuí) 使用 誰(shuí)負(fù)責(zé) 清 潔 （管理）清 潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開(kāi)化、透明化修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training嚴(yán) 守 標(biāo) 準(zhǔn)、 團(tuán)隊(duì) 精神13o 5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處：o Q(quality：品質(zhì) )o C(cost：成本 )o 通過(guò) 5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診 ”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生?！褡⒁馐?項(xiàng) ： 一旦開(kāi)始服 藥 ， 請(qǐng) 不要中途停止主要成分整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)30o 一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。402．促成效率的提高o 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。o 員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制 。o 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。若工廠內(nèi)沒(méi)有 5S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷(xiāo)售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以
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