百貨公司員工培訓計劃(已修改)
2025-01-31 06:55 本頁面
【正文】 XX百貨公司員工培訓計劃 目 錄 一．背景分析與關鍵問題分析 二．培訓需求調查結果分析 1．基層員工培訓需求調查結果總結 2．中層管理者培訓需求調查結果總結 3．高層管理者培訓需求調查結果總結 三．培訓目標 四．培訓體系運作計劃 1．課程體系 2．培訓師培訓 3．培訓設施 4．培訓管理制度 五．人才培訓開發(fā)計劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓業(yè)績評價方法 1．培訓體系運行計劃評價指標 2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標 3．培訓課程實施計劃的評價指標 一．背景分析與關鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。最近一年內，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。XXX公司迅速擴張對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加大量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！ 近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。在以前的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中
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