百貨公司員工培訓計劃-預覽頁
【正文】 提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！ 近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。 總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為： 1． %； 2． %,%； 3． %,%； 4． %,%； 5． %。 公司高層管理者認為： 1．%， 2．培訓能夠提升工作績效的占100%, 3．%, 4．%, 5． %,%； 6．%,%,崗位技能測試的占25%。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要大力提升，以提高員工的職業(yè)素質和管理技能。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團?？偛啃枰嘤栆慌^高素質的公共課程培訓師，各分公司（分店）需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。 繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。 較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入XXX企業(yè)文化、獨擋一面的人才。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。另一種方式是外部招聘。 人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程
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