【正文】 新動力發(fā)展方案概述為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,進一步提升萬千百貨的核心競爭能力,建設(shè)獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊,同時也為整個百貨行業(yè)人才儲備,解決行業(yè)人才短缺的問題,通過周詳、縝密、標(biāo)準(zhǔn)、獨特的培養(yǎng)計劃，把優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)為萬千百貨中高級管理人員。新動力計劃招聘篇:新動力招聘方案1 目的通過科學(xué)有效的方法甄選適合萬千百貨的優(yōu)秀應(yīng)屆生公開、公平、公正，擇優(yōu)錄用 ，維護公司招聘理念，執(zhí)行招聘政策，根據(jù)招聘策略制定招聘政策和招聘流程； ，組織、落實校園招聘和學(xué)生實習(xí)具體工作，包括安排校園招聘信息發(fā)布、校園宣講會、人員筆試面試、實習(xí)和培訓(xùn)安排等； ，分析預(yù)測公司人員供給和需求狀況，結(jié)合公司實際情況，擬定公司年度校園招聘計劃； 、面試方式、面試問題，參與面試； ，歸納整理，分類匯總學(xué)生提問的問題，并草擬相關(guān)問題的標(biāo)準(zhǔn)解答，指導(dǎo)參與校園招聘人員按標(biāo)準(zhǔn)解答回答學(xué)生的提問； ，由總部人力資源部統(tǒng)籌安排執(zhí)行； ； 、筆試、測評等選拔工作 、實習(xí)、培訓(xùn)、至轉(zhuǎn)正前的一系列 相關(guān)工作需要，并根據(jù)人力資源部的要求做好學(xué)生的評估工作；，以應(yīng)屆畢業(yè)的本科及碩士生為甄選對象；、萬千企業(yè)文化，有長期從事百貨零售行業(yè)的強烈意愿；，學(xué)習(xí)成績好，綜合素質(zhì)佳，培養(yǎng)潛力大；，積極進取，有強烈的個人發(fā)展意愿和成功愿望；，具有良好的團隊合作精神。 新動力校園招聘流程圖 總部人力資源部通過第三方公關(guān)公司與全國各大高校保持聯(lián)系，與目標(biāo)院校建立良好的合作關(guān)系，適時傳遞萬千百貨的招聘信息。將公司的宣傳資料傳送給校方，請校方給予必要的前期宣傳。在第三方公關(guān)公司協(xié)助下人力資源部按招聘計劃確定舉辦地區(qū)校園招聘宣講會，做好現(xiàn)場招聘做準(zhǔn)備，包括與校方聯(lián)系相關(guān)場地、設(shè)備、宣傳等事項。各地公司協(xié)助總部完成所在城市校園宣講會的準(zhǔn)備，并提前準(zhǔn)備面試提綱。面試提綱可參照招聘崗位的工作說明書制定，為防止應(yīng)聘學(xué)生串題，面試提綱應(yīng)不少于兩套。 與院校聯(lián)系準(zhǔn)備專場宣講會，首先播放萬達集團、萬千百貨當(dāng)年企業(yè)簡介光盤，再由股份公司人力資源部和當(dāng)?shù)毓鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進行宣講，主要宣講內(nèi)容是集團和萬千介紹、企業(yè)文化及用人理念、新動力發(fā)展培養(yǎng)計劃并發(fā)布具體職位需求信息。 會場中需布置公司介紹展板， 職位需求展板，新動力計劃校園招聘條幅等。 時間每年10月份、次年3月份兩次進入校園安排宣講會，當(dāng)月內(nèi)完成從宣講到錄用全過程。 校園招聘專題宣傳報告會后，可以當(dāng)場對有意向的學(xué)生進行面試、接受學(xué)生的提問，或1－2周內(nèi)在學(xué)校、當(dāng)?shù)毓?，統(tǒng)一進行第一次面試。初試由人力資源部和業(yè)務(wù)部門人員組成，總?cè)藬?shù)不得少于2人進行初試，并由人力資源部做好面試記錄。面試前，應(yīng)聘者需填寫《人才信息登記表》，在面試過程中，需全面了解應(yīng)聘者學(xué)校學(xué)習(xí)、實習(xí)及社會實踐經(jīng)歷、生活背景、專業(yè)知識及綜合技能等等。面試通過者，面試官應(yīng)立即填寫《面試評價表》根據(jù)對各公司基層崗位的分析，明確各公司實習(xí)生崗位按下表所示安排，考慮到實習(xí)生實習(xí)期一定的流失率和淘汰率，要求校園招聘環(huán)節(jié)完成30人以上入職，其中10月份招聘需完成80%以上指標(biāo)，剩余和流失人選待次年三月份補招完成。具體崗位由各公司結(jié)合本人特長、專業(yè)和意愿確定。部門行政人資商品企劃營運客服信息工程成本物管財務(wù)合計人數(shù)2111631202423“學(xué)生實習(xí)協(xié)議書”的簽訂凡進入萬千百貨股份公司實習(xí)的學(xué)生都必須簽訂學(xué)生《實習(xí)協(xié)議》。參加實習(xí)的名單確定后，由公司人力資源在五個工作日內(nèi)向本人發(fā)送書面通知，并負(fù)責(zé)在實習(xí)生進入公司實習(xí)前與被錄用學(xué)生簽訂《實習(xí)協(xié)議》，對實習(xí)期間雙方責(zé)任、違約條款等方面酌情做出相關(guān)約定，同時與學(xué)生對實習(xí)期間培訓(xùn)和待遇等方面有關(guān)問題進行溝通，確定到公司報到時間和實習(xí)期限。學(xué)生結(jié)束三個月的實習(xí)期后，由人力資源部組織實習(xí)生實習(xí)期考核。通過考核確認(rèn)錄用者，人力資源部向本人發(fā)送書面通知，并在10個工作日內(nèi)與被錄用的學(xué)生簽訂“三方就業(yè)協(xié)議書”，對違約情況可酌情另作相應(yīng)約定，同時與學(xué)生就培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正待遇、勞動合同等方面有關(guān)問題進行溝通。見習(xí)期為期一年，如果學(xué)生實習(xí)期結(jié)束后能夠簽訂勞動合同，可以直接與公司簽訂勞動合同。如果實習(xí)期結(jié)束學(xué)生還未畢業(yè)，待取得學(xué)歷學(xué)位證書后，方可簽訂勞動合同。針對校園招聘的整體進展情況，需要從招聘過程、招聘結(jié)果、招聘效果等方面總結(jié)分析，提出合理化改進意見。并分析適合萬千百貨的應(yīng)屆生素質(zhì)模型。，由總部統(tǒng)籌，再依據(jù)比例分?jǐn)偢鞯毓尽８鞯毓炯皶r和財務(wù)部門溝通予以計提。 各地公司須滿足進入見習(xí)期實習(xí)生的戶口、檔案接收要求。 實習(xí)生實際工作地點以招聘崗位所在地優(yōu)先安排，特殊情況可結(jié)合各地公司人員需求及實習(xí)生個人意愿，由股份公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 實習(xí)期滿不超過70%的人員進入見習(xí)期，見習(xí)期滿不超過80%的人員進入定崗工作。定崗之后每年50%人員通過考核予以晉升，爭取每個門店經(jīng)過5年培養(yǎng)都有1名新動力高管。具體見考核培養(yǎng)方案。，對于見習(xí)期員工，在簽訂勞動合同以后，允許各公司在年度內(nèi)增加總編制10%的臨時編制解決新增新動力崗位編制問題。但須在當(dāng)年12月底前通過動態(tài)調(diào)整恢復(fù)正常編制，不得突破總部核訂總編制。 財務(wù)部實習(xí)生，必須經(jīng)過總部復(fù)試后方可入職。新動力計劃培訓(xùn)篇新動力培訓(xùn)方案通過有計劃、有步驟的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使新動力計劃員工成為萬千百貨各公司、各部門的骨干力量，逐步培養(yǎng)成為具備豐富的專業(yè)知識和管理技能的管理人員。經(jīng)過三至五年的培養(yǎng)，使10%以上的新動力計劃員工成為公司中高級管理人員。實習(xí)培訓(xùn)期自新動力計劃員工入職起三個月（12周）。“新動力”培訓(xùn)計劃的組織與實施，培訓(xùn)期間，由人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)主管擔(dān)任“新動力”員工的班主任；“新動力”培訓(xùn)工作。實習(xí)生在各部門實習(xí)期間，人力資源部指定相應(yīng)輔導(dǎo)員，各部門須協(xié)助人力資源部完成培訓(xùn)期間實習(xí)生的培訓(xùn)與考核工作?！靶聞恿Α睂嵙?xí)培訓(xùn)分為三個階段：：（第1周集中培訓(xùn)）序號日期時間課程講師學(xué)習(xí)方式課時考核方式備注1第1天19:0021:00拓展培訓(xùn)外聘戶外拓展12實操2第2天7:0017:003第3天9:0012:00認(rèn)識萬達，走進萬千內(nèi)部授課3筆試413:3015:30入職引導(dǎo)（HR基礎(chǔ)制度、員工福利及發(fā)展）內(nèi)部授課2筆試515:3017:30商務(wù)禮儀內(nèi)部授課2筆試6第4天9:0010:00商品部工作介紹內(nèi)部授課1筆試710:0011:00企劃部工作介紹內(nèi)部授課1筆試811:0012:00營運部工作介紹內(nèi)部授課1筆試913:3014:30