百貨公司員工培訓(xùn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 工及中層管理者高很多，這為公司開(kāi)展培訓(xùn)工作提供了有利保障。 從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不大，在某些方面略有提高。 總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為： 1． 需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的51%； 2． %； 3． 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較大作用以上的約50%； 4． %,不承擔(dān)費(fèi)用的占51%； 5． 認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占35%,%,%； 6． %,%。在以前的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。XX百貨公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 目 錄 一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三．培訓(xùn)目標(biāo) 四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1．課程體系 2．培訓(xùn)師培訓(xùn) 3．培訓(xùn)設(shè)施 4．培訓(xùn)管理制度 五．人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1．確定人才需求 2．確定人才來(lái)源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、
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