酒店銷售部提成制度范本(已修改)
2025-10-30 13:20 本頁面
【正文】 酒店銷售部提成制度范本 酒店的 銷售 部提成制度如何制定 ?這是很多酒店管理者都在詢問的問題，也是其必須要解決的問題，為了有助于大家盡快解決這一問題，本文提供了一個酒店銷售部提成制度范本，可供參考，希望對大家能有所幫助。 某酒店銷售部提成制度 目的：為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵方法。 提成方案： 一、提成范圍 會議，協(xié)議客戶住宿，團隊，宴會，寫字間。 二、底薪 銷售代表： 1500 元 (試用期底薪為 1300 元， 3 個月內(nèi)個人業(yè)績達(dá)到 3萬元以上方可轉(zhuǎn)正 ) 銷售主任： 1700 元 銷售經(jīng)理： 2020 元 文 員： 1500 元 三、要求 1，銷售人員必須走出酒店去開發(fā)新的客戶，其業(yè)績計如個人業(yè)績，提成單獨計提。 2，凡是已經(jīng)合作過的會議，餐飲，客房，團隊的客戶，領(lǐng)導(dǎo)介紹，主動上門，先前簽定協(xié)議的客戶，再次合作的客戶均為銷售部整體業(yè)績，與銷售人員個人無關(guān)。 3，凡銷售人員親自開發(fā)的客戶再次與酒店合作，三個月以內(nèi)算個人業(yè)績，三個月以上算銷售部整體業(yè)績。 4，酒店餐飲部分的銷售額度，其中 60%計如餐飲部銷售額，剩余計銷售 部整體業(yè)績。 5，所有銷售額度的確認(rèn)的確認(rèn)以銷售部下單子為準(zhǔn)。 6，未收回銷售款，不能計如銷售額度。 四、提成方案 1，銷售部每月整體銷售額完成基數(shù)為 15 萬元，整體完成此基數(shù)時提成按2%計提。 2，銷售部每月整體銷售額完成超出此基數(shù)，原基數(shù)的提成仍然按照 2%提成，超出部分按照 3%計提。 3，銷售部
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