組織行為學(xué)-個(gè)體差異與組織績(jī)效(已修改)
2025-01-30 19:42 本頁(yè)面
【正文】 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體特征對(duì)組織行為的影響 個(gè)性 知覺(jué) 價(jià)值觀 態(tài)度 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 能力 + 動(dòng)機(jī) + 機(jī)會(huì) （資源配置） 個(gè) 體 績(jī) 效 社會(huì)文化 遺傳 習(xí)慣 組織文化 怠工 退出 退出 組織公 民行為 組織公 民行為 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體差異 (individual difference) ? 個(gè)體差異影響著 : ? 一個(gè)人能否成功地完成工作任務(wù) 組織績(jī)效 ? 一個(gè)人在組織中的感覺(jué)和學(xué)習(xí)效果 個(gè)人收獲 ? 個(gè)體差異影響員工： ? 是否感到滿意 滿意度 ? 能否出色完成工作 工作績(jī)效 ? 是否有創(chuàng)造和創(chuàng)新能力 能力發(fā)展與發(fā)揮 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體與工作和組織的匹配 ? 人與工作適配性 (personjob fit) ? 一個(gè)人的能力和個(gè)性與某項(xiàng)工作需求相匹配的程度。 ? 在員工錄用和管理時(shí)，管理者需要考慮員工的優(yōu)勢(shì)和工作的需要，以便實(shí)現(xiàn)員工最大的貢獻(xiàn)度和滿意度。 ? 由技術(shù)發(fā)展、客戶需求、重組、全球化和新產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與運(yùn)送機(jī)制而引起的工作需求變化的本質(zhì)，已經(jīng)使組織 降低了對(duì)人與工作適配性的重視 。 ? 人與組織適配性 (personanization fit) ? 個(gè)體的個(gè)性、目標(biāo)和價(jià)值觀與組織文化的匹配程度。 ? 組織通常會(huì)強(qiáng)調(diào)找到適應(yīng)和支持組織文化，并且隨著工作需要的變化而適應(yīng)和學(xué)會(huì)新的技能的個(gè)體。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體差異的積極和消極結(jié)果 ? 與個(gè)體差異有關(guān)的一些最重要的結(jié)果： ? 多元化 ? 創(chuàng)造性 ? 工作績(jī)效 ? 怠工行為 ? 退出行為 ? 組織公民權(quán)利與義務(wù)行為 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 多元化中的個(gè)體差異 ? 不同的個(gè)體特征使組織具有多元化特征 ? 一方面：一定程度的多元化可以使組織有效相應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境要求，產(chǎn)生 新的思想和決策 。 ? 另一方面：組織績(jī)效要求組織要保證在個(gè)體之間維持足夠的 相似性 ,以便
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