知覺歸因與個人決策-share-par(已修改)
2025-01-30 19:12 本頁面
【正文】 Page 1|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 續(xù)前 Page 2|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 知覺者 (個體本身的不同特征會影響知覺內(nèi)容 ) ? 興趣：讓你感興趣的事物更容易引起你的注意 （你上課時都注意到了什么？） ? 期望：人們會看到自己想看到的事物 (例 :打獵 ) ? 經(jīng)驗 : 過去的經(jīng)驗影響人們對客體的解釋 (例 :P153圖 66) 3 知覺選擇 Page 3|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 環(huán)境因素 ? 物理環(huán)境 (時間 /地點 /溫度 /光線 ) ? 社會環(huán)境 (例 :新年酒會的著裝 ) 3 知覺選擇 Page 4|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 環(huán)境刺激 ●例如：環(huán)境 中的物體和人 觀察 ●味覺●嗅覺●聽覺 ●視覺●觸覺 知覺選擇 知覺對象： 知覺者： ●大小●強度 ●態(tài)度 ●運動●重復 ●興趣 ●新奇●熟悉 ●動機 ●對比 ●期望 環(huán)境因素：時間、工作環(huán)境、 社會環(huán)境 知覺組織 ●連續(xù)性 ●閉合性 ●接近性 ●相似性 解釋 知覺誤差： ●選擇性知覺●暈輪效應 ●對比效應●投射●刻板效應 ●期望效應●首因效應 歸因 反應 內(nèi)隱的：態(tài)度、動機、感覺 外顯的：行為 知覺過程 Page 5|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 概念 :按一定規(guī)則在客體之間建立聯(lián)系。 ? 反映了知覺的整體性特點 4 知覺的組織 Page 6|
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