知覺歸因與個人決策-share-par(存儲版)
【正文】 自我推銷和宣傳 哀兵之計 以身作則 為了維持正常的人際關(guān)系，使他人更容易接納和認可自己，個體對自己的印象進行管理和控制是十分必要的。 其他組提問、補充，每組都必須發(fā)言； 講解時間： 10月 20日（下周二） 各組 PPT請于 10月 17日晚 Email至老師信箱： . 切勿發(fā)送至 qq郵箱 . 請認真準備 ,展示本組風采 ! Page 24|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 練習 ? 知識點練習 ? 案例討論：教材 P168頁 。 共同性： 指 不同的人 若遭遇到同 樣 情 況 ，都 會 有相同的 表現(xiàn)（大家都這樣嗎？） 例：主管發(fā)現(xiàn)今天和張三住一個方向的同事多數(shù)都遲到了。 Page 1|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 續(xù)前 Page 2|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 知覺者 (個體本身的不同特征會影響知覺內(nèi)容 ) ? 興趣：讓你感興趣的事物更容易引起你的注意 （你上課時都注意到了什么？） ? 期望：人們會看到自己想看到的事物 (例 :打獵 ) ? 經(jīng)驗 : 過去的經(jīng)驗影響人們對客體的解釋 (例 :P153圖 66) 3 知覺選擇 Page 3|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 ? 環(huán)境因素 ? 物理環(huán)境 (時間 /地點 /溫度 /光線 ) ? 社會環(huán)境 (例 :新年酒會的著裝 ) 3 知覺選擇 Page 4|組織行為學 — 知覺、歸因與印象管理 環(huán)境刺激 ●例如：環(huán)境 中的物體和人 觀察 ●味覺●嗅覺●聽覺 ●視覺●觸覺 知覺選擇 知覺對象： 知覺者： ●大小●強度 ●態(tài)度 ●運動●重復 ●興趣 ●新奇
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