知覺歸因與個(gè)人決策-share-par(完整版)
【正文】 用時(shí)，最重要的原則是適度。知覺者最初得到的信息對(duì)于知覺的形成具有強(qiáng)烈的影響 ,而且第一印象一旦形成就難以抹去 . 例 :以貌取人 見附件 78 ? 近因效應(yīng) : 在與人交往中 ,時(shí)間上離知覺近的 (最近發(fā)生的 )信息容易給人留下深刻的印象 . 請(qǐng)解釋 :小王月初時(shí)經(jīng)常遲到 ,工作上還出了兩次錯(cuò) .快月底了 ,他工作特別積極 ,結(jié)果經(jīng)理這個(gè)月在績(jī)效考核時(shí)給了小王 95分的高分 .這是為什么 ? 5 社會(huì)知覺及其效應(yīng) Page 10|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 思考 ? 首因效應(yīng)和近因效應(yīng)矛盾嗎？ 在知覺熟悉的人或事時(shí)，近因效應(yīng)起到較大的作用；在知覺陌生人或事時(shí)，第一印象起到較大的作用。 Page 11|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 ? 暈輪效應(yīng)：只根據(jù)個(gè)體某方面的特征就對(duì)其作出過高或過低的整體評(píng)價(jià) 。 5 社會(huì)知覺及其效用 Page 20|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 ? 你有過印象管理的經(jīng)歷嗎？ ? 練習(xí) 5 社會(huì)知覺及其效用 Page 21|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 ? 管理者如何運(yùn)用印象管理技術(shù) 積極地關(guān)注員工 展示自己的實(shí)力 平等對(duì)待、相互學(xué)習(xí) 言行一致 注意非語言溝通 5 社會(huì)知覺及其效用 Page 22|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 HOMEWORK ? 請(qǐng)各班第 3組準(zhǔn)備“雙因素理論“（ P177）的講解，請(qǐng)各班第 4組準(zhǔn)備”期望理論“（見 P182）的講解。 需參考教科書外的其他資料。 5 社會(huì)知覺及其效用 Page 12|組織行為學(xué) — 知覺、歸因與印象管理 ? 對(duì)比效應(yīng) : 我們對(duì)人的知覺會(huì)受到其周圍的人的影響 ,或受到我們最近接觸的人的影響 .(附件 77) ? 刻板印象 *：將一類人的特征強(qiáng)加于該類人群中的某個(gè)個(gè)體的傾向 . 例子：山東人豪放，上海人精明；已婚員工比未婚員工更穩(wěn)定；
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