管理學(xué)－8－組織變革(已修改)
2025-01-30 09:20 本頁面
【正文】 第八章 組織發(fā)展和組織變革 本章要點(diǎn) ? 組織發(fā)展與組織變革 ? 組織變革的內(nèi)容 ? 組織生命周期理論 ? 組織變革的阻力及克服 ? 組織變革的理論 一、組織發(fā)展的 S型曲線 ? S形曲線告訴我們，無論曾經(jīng)經(jīng)歷多快的發(fā)展速度，最終都會(huì)進(jìn)入到下滑的軌道。出路在哪里？ ? 出路就是盡早地啟動(dòng)第二條 S曲線。根據(jù)漢迪的觀點(diǎn)，開始第二條曲線的最好機(jī)會(huì)就是在 A點(diǎn)。 ? 現(xiàn)實(shí)中的組織，往往要等到組織發(fā)展到 B點(diǎn)時(shí)，才會(huì)考慮采取變革措施。 二、組織發(fā)展 （ Organizational Development， OD） 概念界定 ? 在最初一般意義上指對(duì)組織某些部分和某些方面進(jìn)行變革和修正，以后發(fā)展到對(duì)全部組織進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和開發(fā)，并形成了一整套開發(fā)和變革的戰(zhàn)略、措施和方法。 三、組織變革 （ Organizational Change） 概念界定 ? 組織變革是指為了提高組織成效而對(duì)組織進(jìn)行改造的過程，這種改造涉及組織的方方面面，并將影響組織成員的職權(quán)、職責(zé)，以及組織內(nèi)部的信息溝通。實(shí)際上，組織變革就是根據(jù)變化了的環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一次重新設(shè)計(jì)。 組織變革的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略變革 組織結(jié)構(gòu)變革 文化變革 業(yè)務(wù)流程再造 人力資源變革 組織變革的誘因 ? （ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化區(qū)分為宏觀和中觀環(huán)境，前者主要是在全球、國(guó)家的層次上，主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)（ PEST）等方面的變化，后者則主要是指行業(yè)的層次上，一般包括同行競(jìng)爭(zhēng)、原材料變化、新技術(shù)出現(xiàn)、需求變化等因素。 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部條件的變化 ? 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化、主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型。 ? 例如，當(dāng)某一企業(yè)的產(chǎn)品單一且規(guī)模較小時(shí)，它往往實(shí)行的是集權(quán)型的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)產(chǎn)品品種增多、市場(chǎng)變化加快，且生產(chǎn)批量急劇擴(kuò)大時(shí)，直線職能制就顯然不適應(yīng)了，這時(shí)必須建立分權(quán)型的事業(yè)部制，這是結(jié)構(gòu)上的一種質(zhì)的改變。 四、企業(yè)生命周期理論 愛迪茲 伊查克 愛迪茲 (IchakAdizes) ? 該理論認(rèn)為：組織就像所有的生物體一樣，具有生命周期：出生、成長(zhǎng)、老化、死亡。企業(yè)隨著生命周期不斷演變，將展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式。 經(jīng)歷孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚期、死亡期等幾個(gè)時(shí)期。 孕育期 ? 在孕育期，整個(gè)企業(yè)只作為概念或構(gòu)想存在。孕育
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