管理學－8－組織變革(已修改)
2025-01-30 09:20 本頁面
【正文】 第八章 組織發(fā)展和組織變革 本章要點 ? 組織發(fā)展與組織變革 ? 組織變革的內容 ? 組織生命周期理論 ? 組織變革的阻力及克服 ? 組織變革的理論 一、組織發(fā)展的 S型曲線 ? S形曲線告訴我們，無論曾經經歷多快的發(fā)展速度，最終都會進入到下滑的軌道。出路在哪里？ ? 出路就是盡早地啟動第二條 S曲線。根據(jù)漢迪的觀點，開始第二條曲線的最好機會就是在 A點。 ? 現(xiàn)實中的組織，往往要等到組織發(fā)展到 B點時，才會考慮采取變革措施。 二、組織發(fā)展 （ Organizational Development， OD） 概念界定 ? 在最初一般意義上指對組織某些部分和某些方面進行變革和修正，以后發(fā)展到對全部組織進行有計劃的、系統(tǒng)的、長遠的變革和開發(fā)，并形成了一整套開發(fā)和變革的戰(zhàn)略、措施和方法。 三、組織變革 （ Organizational Change） 概念界定 ? 組織變革是指為了提高組織成效而對組織進行改造的過程，這種改造涉及組織的方方面面，并將影響組織成員的職權、職責，以及組織內部的信息溝通。實際上，組織變革就是根據(jù)變化了的環(huán)境對組織結構進行的一次重新設計。 組織變革的主要內容 戰(zhàn)略變革 組織結構變革 文化變革 業(yè)務流程再造 人力資源變革 組織變革的誘因 ? （ 1）企業(yè)經營環(huán)境的變化 ? 企業(yè)經營環(huán)境的變化區(qū)分為宏觀和中觀環(huán)境，前者主要是在全球、國家的層次上，主要包括政治、經濟、社會、技術（ PEST）等方面的變化，后者則主要是指行業(yè)的層次上，一般包括同行競爭、原材料變化、新技術出現(xiàn)、需求變化等因素。 ? （ 2）企業(yè)內部條件的變化 ? 企業(yè)在經營規(guī)模的增長、業(yè)務結構的多元化、主業(yè)的戰(zhàn)略轉移或戰(zhàn)略的重大轉型。 ? 例如，當某一企業(yè)的產品單一且規(guī)模較小時，它往往實行的是集權型的直線職能制的組織結構；當產品品種增多、市場變化加快，且生產批量急劇擴大時，直線職能制就顯然不適應了，這時必須建立分權型的事業(yè)部制，這是結構上的一種質的改變。 四、企業(yè)生命周期理論 愛迪茲 伊查克 愛迪茲 (IchakAdizes) ? 該理論認為：組織就像所有的生物體一樣，具有生命周期：出生、成長、老化、死亡。企業(yè)隨著生命周期不斷演變，將展現(xiàn)出可以預測的行為模式。 經歷孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚期、死亡期等幾個時期。 孕育期 ? 在孕育期，整個企業(yè)只作為概念或構想存在。孕育
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