戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(已修改)
2025-01-29 12:12 本頁面
【正文】 第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 2 遠景和使命陳述 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與選擇 年度目標 政策與日常計劃 業(yè)績度量與評價 反饋 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)術性計劃 第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 第一節(jié) 戰(zhàn)略 遠景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 第四節(jié) 計劃的組織實施 4 《 孫子兵法 》 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？ 五事：一日道：指方向、目標。 二曰天：指時機，必須把握時機。 三曰地：指環(huán)境條件。 四曰將：指領導、干部。 五曰法：指規(guī)章制度。 七計：一是主孰有道：即上級主管決定的方向目標是否正確。 二是將孰有能：即主要管理者的能力強弱。 三是天地孰得：即看環(huán)境條件好壞。 四是法令孰行：即看規(guī)章制度執(zhí)行嚴不嚴。 五是兵眾孰強：即看人力、物力、財力，各種力量強不強。 六是土卒孰練：即看職工隊伍的教育培訓搞得好不好。 七是賞罰孰明：即執(zhí)行賞罰嚴明不嚴明。 5 “經五事，校七計 ” 是孫子用兵打仗客觀規(guī)律性的高度概括，是 《 孫子兵法 》 全書的總綱。是關系到 “ 國之大事，死生之地，存亡之道 ” 的首要問題。是戰(zhàn)略管理思想。 6 ? 戰(zhàn)略管理：指組織高級管理層對戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、控制進行的管理。 ? 戰(zhàn)略：為了實現(xiàn)預定目標，對組織的全局的、長遠的和重大問題所做出的運籌規(guī)劃。 1．重大問題：關系企業(yè)發(fā)展方向、全局性、 長期性、重大之事 (高層管理者之事 ) 2．運籌規(guī)劃：步驟 7 戰(zhàn)略的構成要素 ? 1．戰(zhàn)略思想：是靈魂 (指導思想 ) ? 2．戰(zhàn)略目標：達到的目的，是戰(zhàn)略的核心。 ? 3．戰(zhàn)略重點：關鍵部位、環(huán)節(jié)、部門。 ? 4．戰(zhàn)略階段：步驟 (第一步、第二步 …… ) ? 5．戰(zhàn)略對策：措施和手段 第一節(jié) 戰(zhàn)略遠景和使命陳述 一、遠景和使命 – 遠景：企業(yè)未來將成為什么樣子？ – 使命：企業(yè)的任務是什么？企業(yè)的業(yè)務是什 么？ 9 ? 一個完整的 遠景陳述 應該包括： – 企業(yè)的價值觀、經營理念； – 1030年的遠大的、富有挑戰(zhàn)性的目標； – 對目標達成后的企業(yè)描述。 ? 一個完善的 使命陳述 應闡明企業(yè)的經營目的、用戶、產品或服務、市場、宗旨及采用的基本技術。 10 核心意識形態(tài) ●核心價值觀 ●核心目的 想象的遠大未來 ●遠大目標 ●生動描述 二、遠景陳述 11 (1)核心意識形態(tài) ?核心意識形態(tài)定義了一個組織持久的特征，這種特征超越產品或市場生命周期、超越技術突破、超越管理理論變遷，以及超越個體領導人。 ?核心意識形態(tài)給組織提供了一種持久的粘合劑。 12 核心價值觀 ?核心價值觀是組織本質的、持久的主義。 ?核心價值觀不需要外在的正當化，它們對組織內部具有內在的價值和意義。 13 ? 核心價值觀是組織本質的、持久的主義。 索尼公司 ?提升日本文化和民族地位 ?做先鋒者，不追隨別人，做不可能的事 ?鼓勵個人能力和創(chuàng)造性 迪斯尼公司 ?不要玩世不恭 ?培育和宣傳健康的美國價值觀 ?創(chuàng)新，夢想和想象 ?對一致性和細節(jié)狂熱地關注 ?保護和控制迪斯尼魅力
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