【總結(jié)】中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】27/28企業(yè)效績評(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂) 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評(píng)價(jià)行為,完善企業(yè)效績評(píng)價(jià)方法,確保企業(yè)效績評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評(píng)價(jià)規(guī)則》,制定本細(xì)則?! ∫弧⒃u(píng)價(jià)工作步驟 企業(yè)效績評(píng)價(jià)工作依據(jù)《國有資本金效績評(píng)價(jià)規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實(shí)施: ?。ㄒ唬┐_
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】案例六中國華能集團(tuán)的業(yè)績評(píng)價(jià)分析?一、教學(xué)目的和要求通過本案例了解企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)知識(shí),包括《國有資本金效績評(píng)價(jià)操作細(xì)則》的基本內(nèi)容;業(yè)績評(píng)價(jià)的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位;企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì);重點(diǎn)理解和把握考評(píng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。二、背景資料(一)政策背景為了提高國有企業(yè)效益,加
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】企業(yè)績效評(píng)價(jià)第一章企業(yè)績效評(píng)價(jià)概述第二章企業(yè)績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)第三章綜合性的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系第一章企業(yè)績效評(píng)價(jià)概述一、企業(yè)績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和作用1、企業(yè)績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵企業(yè)績效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程
2025-01-18 18:50
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)體系西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院:向顯湖企業(yè)績效評(píng)價(jià)第一部分:評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)一、概念理解二、簡要?dú)v史三、評(píng)價(jià)動(dòng)因四、理論基礎(chǔ)第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)二、現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)第三部分:內(nèi)部管理業(yè)績評(píng)價(jià)一、內(nèi)部管理業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、責(zé)任中心業(yè)績評(píng)價(jià)參考教材:1、王
2025-01-18 18:16
【總結(jié)】153/155員工績效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【總結(jié)】/中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCD
2025-07-26 04:23
【總結(jié)】41/42績效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績效評(píng)價(jià)表
2025-07-15 03:00
【總結(jié)】卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則——GB/T19580-2021GB/Z19579-2021?北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?韓福榮(教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:(一)、ISO9000、TQM與卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1質(zhì)量概念2質(zhì)量管理發(fā)
2025-05-12 11:17
【總結(jié)】卓越績效評(píng)價(jià)培訓(xùn)卓越績效評(píng)價(jià)第一節(jié)制定卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目的和作用一、制定卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的國際、國內(nèi)背景(一)國際背景目前,世界上共有60多個(gè)國家實(shí)施了類似的計(jì)劃。在這些質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)劃中,最為著名、影響也最大的當(dāng)推美國的馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)、日本的戴明質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)。
2024-10-19 12:51
【總結(jié)】山東省質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)四、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)2戰(zhàn)略3顧客與市場4資源5測量、分析和改進(jìn)6過程管理7經(jīng)營結(jié)果《成功之路》和《贏得優(yōu)勢》作者:美國湯姆·彼得斯、南?!W斯汀;《成功之路》中提出成功企業(yè)的8
2025-05-12 23:02
【總結(jié)】員工績效評(píng)價(jià)表(六)――360度績效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱: 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-03-04 21:27
【總結(jié)】對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評(píng)價(jià)方法?具體事例:績效管理過程的詳細(xì)說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-01-13 03:12
【總結(jié)】11/12企業(yè)人事管理制度總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門主管——經(jīng)理、主管。部門職員——職員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,分為六職等,每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級(jí)。
2025-04-19 01:55