【正文】 保證； ?第二，短期資產(chǎn)需要由短期負(fù)債來(lái)保證； ?第三，短期資產(chǎn)也可以由長(zhǎng)期融資來(lái)保證。 下圖體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)化過(guò)程： 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)活動(dòng) ? 會(huì)計(jì)環(huán)境 會(huì)計(jì)系統(tǒng) 會(huì)計(jì)政策 ? ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表（ 3） ?從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，許多因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能如實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ?財(cái)務(wù)報(bào)表用會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 、 經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況 。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制 ， 通過(guò)這種機(jī)制 ，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn) 、 計(jì)量 ， 以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式對(duì)外報(bào)告 。 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 2） ?從資產(chǎn)方面看，流動(dòng)性表明資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)或轉(zhuǎn)移或攤銷時(shí)間的長(zhǎng)短，而資本來(lái)源方面，流動(dòng)性表明融資清欠、退還或可以使用時(shí)間的長(zhǎng)短。只要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不存在問(wèn)題，其價(jià)值能夠順利實(shí)現(xiàn)和補(bǔ)償，到期償債就沒(méi)有問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之消失。避免將高成本的資本用于非增值甚至消耗性資產(chǎn)項(xiàng)目上。 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 13） ? 收 稅后利潤(rùn) ? 益 除以 銷售利潤(rùn)率 ? 表 銷售收入 乘以 ROI ? 除以 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 資 資產(chǎn)總額 ? 產(chǎn) 乘以 ROE ? 負(fù) 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額 ? 債 加上 除以 權(quán)益乘數(shù) ? 表 所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 14） ? ROE=稅后利潤(rùn) /所有者權(quán)益 ? =稅后利潤(rùn) /銷售收入 銷售收入 /資產(chǎn)總額 資產(chǎn)總額 /所有者權(quán)益 ? =銷售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 籌資活動(dòng) ? 獲利能力 生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) ? 權(quán)益乘數(shù) =1/（ 1— 負(fù)債率） 財(cái)務(wù)杠桿 籌資活動(dòng) 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 15） ? 2。用公式表示： ?REVA=EBITAmtKw 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 18） ?盡管經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA）只不過(guò)是剩余收益（ RI）的一種延伸，但是，卻引入了資本成本，將會(huì)計(jì)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)賬面價(jià)值。因此，有些企業(yè)雖然“創(chuàng)造”了巨額的利潤(rùn)，但是，企業(yè)價(jià)值卻未必得到增值，相反，可能出現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的毀滅。 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 23） ?經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)促使企業(yè)經(jīng)理人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有資產(chǎn)都考慮資本成本，從而促使企業(yè)經(jīng)理人直接關(guān)注與庫(kù)存、應(yīng)收賬款以及機(jī)器設(shè)備有關(guān)的成本，更為謹(jǐn)慎地使用資產(chǎn)，快速處理不良資產(chǎn)，減少消耗性資產(chǎn)的占用量（比如美國(guó)有些企業(yè)的總裁開(kāi)始更換原先使用的豪華汽車(chē)，以便減少消耗性資產(chǎn)的占用量），減少不必要的規(guī)模擴(kuò)張。 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（ 26） ?我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)熱衷于 “ 債轉(zhuǎn)股 ” 。 也許 ， 在經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)價(jià)制度下 ， 企業(yè)更樂(lè)于采用債務(wù)融資 。它側(cè)重于靜態(tài)的、以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 ?這種操縱有時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展能力的損害是致命性的。同時(shí)，多維的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也使企業(yè)管理當(dāng)局人為操縱績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的交易成本和難度增大。它有助于塑造企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。變化 ?顧客和競(jìng)爭(zhēng)在變化，更重要的是，變化本身的性質(zhì)也在變化。 ?第三，造成企業(yè)管理層過(guò)分重視取得和維持短期財(cái)務(wù)成果，是企業(yè)管理層急功近利。顧客維度（ Customer) ?企業(yè)靠什么持續(xù)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)呢？答案只有一個(gè)：顧客！ ? 市場(chǎng)份額 ?顧客獲得率 顧客帶來(lái)利潤(rùn) 顧客留住率 ? 顧客滿意程度 企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)（ 8） ?如何使顧客滿意關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)如何持續(xù)提供顧客滿意的產(chǎn)品呢？企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。 企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)（ 12） ?在關(guān)注處理時(shí)間和處理質(zhì)量時(shí)，人們通常會(huì)忽視這些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的成本。如何造就企業(yè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍呢？ ?員工滿意程度（員工留住率、員工意見(jiàn)采納百分比）員工工作能力（員工素質(zhì)、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率）、員工的培訓(xùn)與提升、企業(yè)內(nèi)部信息溝通能力等評(píng)價(jià)指標(biāo)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)適合公司總部，非財(cái)務(wù)指標(biāo)適合基層單位。兩者的結(jié)合才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。激勵(lì)的兩種形式：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì) ? 3。企業(yè)家是一種充滿風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。 ?大學(xué)教師、科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家只能幫助人們認(rèn)識(shí)世界，只有企業(yè)家和政府官員才能改造世界。 ?在這個(gè)變化的世界，觀念可以改變歷史的軌跡，觀念也可以創(chuàng)造奇跡?！坝萌恕笔墙⑵髽I(yè)家的激勵(lì)機(jī)制，“疑人”是建立企業(yè)家的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度的代理問(wèn)題 ?第一，利益不對(duì)稱 ?第二，信息不對(duì)稱 ?從而導(dǎo)致： ?第一，經(jīng)營(yíng)者對(duì)報(bào)酬外津貼的追求和對(duì)資產(chǎn)占有的偏好； ?第二，經(jīng)營(yíng)者的惰性和缺乏創(chuàng)業(yè)精神； ?第三，經(jīng)營(yíng)者行為的短期化。 ?綜合績(jī)效評(píng)價(jià)制度與流程觀念不謀而合。 ?在上述四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。 ?企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程又如何滿足顧客需求呢？靠企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)：新產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、專利產(chǎn)品在銷售額中所占的比重、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前推出產(chǎn)品的能力、比原計(jì)劃提前推出新產(chǎn)品的能力、生產(chǎn)程序的適應(yīng)性、開(kāi)發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間。質(zhì)量具有技術(shù)層面和情感層面雙重含義。財(cái)務(wù)維度（ Financial) ?不同經(jīng)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)目標(biāo)不同：成