金融公司薪酬制度(已修改)
2024-11-03 09:38 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 薪酬管理 辦法 (征求意見稿 ) 第一章 總則 第一條 目的。 在遵循國家勞動 、 人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略 需要、體現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營價值。 讓本 管理 辦法 成為激勵 員工 創(chuàng)造績效的有效機制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司 發(fā)展所需 人才的作用。 第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標準。 第三條 薪酬管理原則 。 市場導(dǎo)向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi) 具有激勵性， 強調(diào)公平、公正；員工薪酬與社會消費水平、行業(yè) 薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門（項目）收益和個人績效考核等因素相結(jié)合 。 公平原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責任、貢獻與效益的同比例增減，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系 方案設(shè)計、 運作過程和 執(zhí)行 結(jié)果嚴密而公正。 經(jīng)濟原則。實行工資總額 動態(tài) 控制， 通過管理創(chuàng)新 逐步 提高員工的薪酬滿意度； 公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。 合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個人所得稅由公司財務(wù)部集中代繳。 靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬發(fā)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗技能不同、市場人才稀缺程度不同 ， 而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的 50%。 保密原則。公司薪酬標準為 公司 商業(yè)秘密（崗位工資、福利 費用 為秘密級、績效工資為絕密級）。員工應(yīng)嚴格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人雙方 給予書面嚴重警告一次。 第 2 頁 共 8 頁 第二章 薪酬委員會 第 四 條 薪酬委員會 是研究、制定和實施 公司薪酬政策的專 設(shè) 管理機構(gòu)。 第 五 條 薪酬委員會的組織機構(gòu)。 薪酬委員會由 5 名公司高級管理人員組成，向 公司總裁負責。 薪酬委員會委員由公司 總裁辦 提名，總裁任命。 薪酬委員會設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔任，負責主持薪酬委員會工作。 薪酬委員會委員任期三年。期間，如有委員不再擔任公司高級管理人員，亦不再擔任薪酬委員會委員。委員會未達到人數(shù)規(guī)定時，應(yīng)及時補足。 第 六 條 薪酬委員會的職責。 研究、制定和實施公司薪酬政策、計劃和方案； 對公司薪酬政策執(zhí)行情況進行 監(jiān)督； 審批特殊人員的薪酬政策； 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實施； 審核職級在五級以上新進人員的薪酬標準； 審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員； 研究、制定 、實施 公司激勵機制和激勵方案； 研究、制定、實施公司年終獎金的分配方案； 確保公司任何人員不能自行制定薪酬； 公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。 第 七 條 薪酬委員會主任職責。 召集、主持薪酬委員會會議；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1