福建某公司薪酬制度[001](已修改)
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【正文】 15 / 20福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章 固定工資 2第一節(jié) 基本工資 2第二節(jié) 司齡工資 2第三節(jié) 崗位工資 3第四節(jié) 資歷工資 3第四章 績(jī)效薪酬 4第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金 4第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金 4第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 4第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) 4第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 4第五章 附加薪酬 5第一節(jié) 加班工資 5第二節(jié) 行車津貼 6第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 6第四節(jié) 駐外津貼 6第六章 保健薪酬 6第七章 試用期薪酬 7第八章 兼職特約人員薪酬 7第九章 工資級(jí)別確定 7第十章 薪酬調(diào)整 7第十一章 工資的支付 8第十二章 薪酬組織與發(fā)放 9第十三章 附則 9附表一：各類人員薪酬組成表 11附表二：職務(wù)序列工資等級(jí)表 12第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；第三條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力；第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：l 公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員本制度適用人員分類如下：l 職能部門負(fù)責(zé)人類：指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部、房地產(chǎn)項(xiàng)目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人；l 職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工；l 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人；l 業(yè)務(wù)部門普通員工類：指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部；各房地產(chǎn)項(xiàng)目部中的普通員工由各房地產(chǎn)項(xiàng)目部組織考核；l 勤務(wù)系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員、前臺(tái)、文印崗位員工；l 派出管理人員類：指由三木集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的主要管理人員；l 控股企業(yè)財(cái)務(wù)人員類：指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；l 派出普通人員類：指由三木集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：l 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資；
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