某公司培訓(xùn)管理制度[001](已修改)
2025-04-21 00:28 本頁面
【正文】 集團有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級培訓(xùn)的對象為高層管理人員，B級培訓(xùn)的對象為中層管理人員，C級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團各部、各分公司的A、B、C三級培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、評估、考核。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：、前景展望。、員工手冊、辦公禮儀。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：。、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：。、地點、服裝等。，包括外聘及內(nèi)請。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。，每季度對兼職培訓(xùn)講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。，對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：。，接聽電話要求到走廊。，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定：，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。七、處理辦法：，按集團考勤制度處理。，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人
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