【正文】 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。安全組：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。材料組：負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。財務(wù)后勤組：資金與財務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：周圍（居民）環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長：組員：項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定 所有員工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。 嚴(yán)格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關(guān)單位人員。 每周星期天上午與下午項(xiàng)目人員分批輪休(可以累計休假),；休息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。 做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。 管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)項(xiàng)目部的利益。 服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。 處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系： 公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。 對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益. 進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說明原因。如若雙方發(fā)生沖突，力爭協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。1 嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100～500元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除（凡涉及到項(xiàng)目人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,由公司出具相關(guān)依據(jù).）1 項(xiàng)目部財、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入庫。1 獎罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的獎懲措施。對于自覺維護(hù)項(xiàng)目利益者進(jìn)行獎勵（例如抓到偷盜者視情況獎勵100～200元），對于違章及損害項(xiàng)目利益者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1 績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。1 所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時間根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,原則上每周六晚上2小時學(xué)習(xí)時間.本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)部所有員工。項(xiàng)目部考勤及作息制度1． 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)后，交由財務(wù)存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表－附件2． 作息時間作 息 時 間 表3． 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。無正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；確實(shí)需要請假外出者，須填寫相關(guān)請假表格，說明外出辦事地點(diǎn)、時間、內(nèi)容，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4． 遲到、早退處罰規(guī)定 五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天。5． 曠工 無故離開工作崗位2小時為曠工；連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；曠工一天扣罰兩天基本工資和當(dāng)月績效工資。項(xiàng)目部崗位責(zé)任制為規(guī)范項(xiàng)目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項(xiàng)目部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理1． 代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。2． 編制總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實(shí)施過程中確保符合要求。3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃，建立并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對承建項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。4． 主持項(xiàng)目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5． 科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題6． 調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。7． 作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。8． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考核，制定并落實(shí)獎罰措施。9． 定期向公司有關(guān)部門匯報工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1． 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；2． 組織編制項(xiàng)目總、月、周計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等工作；3． 深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計劃落實(shí)；4． 組織材料計劃、機(jī)具設(shè)備計劃的編制；5． 主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理,避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；6． 定期主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；7． 組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評定，參加單位工程的驗(yàn)收評定；8． 組織項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、項(xiàng)目施工員1． 熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；2． 編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分部分項(xiàng)的技術(shù)交底與施工方案；3． 根據(jù)總計劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分部分項(xiàng)月計劃、周計劃，并確保實(shí)施；4． 對所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任（包括土建、水電暖、安裝等）；5． 確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要求；6． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場樣板施工；7． 參加圖紙會審和設(shè)計交底，提出審學(xué)圖紙意見；8． 參加材料計劃的編制；9． 配合預(yù)算員做好現(xiàn)場追加簽證的報價；10． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理；11． 負(fù)責(zé)材料及施工報驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；12． 負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；13． 現(xiàn)場自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報驗(yàn)；14． 配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理工作；15． 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費(fèi)；16． 做好數(shù)理統(tǒng)計，進(jìn)行過程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；17． 非重點(diǎn)工程兼任資料員；五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1． 進(jìn)行分部分項(xiàng)樣板檢驗(yàn)，并進(jìn)行過程檢驗(yàn)；2． 負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；3． 做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗(yàn)，樣板檢驗(yàn)過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；4． 貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”對施工全過程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；5． 按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實(shí)施質(zhì)量管理工作；6． 按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；7． 監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；8． 參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，評定和工程驗(yàn)交；9． 按照有關(guān)規(guī)