【總結(jié)】第一篇:XX公司薪酬管理制度 融智匯企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司薪酬管理制度為規(guī)范公司薪酬管理,提高員工的積極性,留住好的人才,特制定本制度。 一、工資組成 1、本公司所有員工,除承包人員按合同計(jì)薪...
2024-11-09 12:49
【總結(jié)】XX公司獎(jiǎng)金管理制度一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,按照公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。(420元)?!?1點(diǎn)(600~620元)(四
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】北京富邦信通科技發(fā)展有限公司薪酬制度第一節(jié)薪酬規(guī)定第一條制訂目的本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化等因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工本人實(shí)際情況及在公司中所擔(dān)負(fù)的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策無(wú)論在總體水平上還是機(jī)制上,都能體現(xiàn)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值,使之吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的人才,以
2025-04-12 01:54
【總結(jié)】第一篇:公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,...
2025-10-05 01:46
【總結(jié)】第一篇:公司薪酬制度 公司薪酬制度如何制定 小企業(yè)的薪酬本來(lái)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力,如果再建立一套制度約束員工,是否不利于激勵(lì)和留住員工?小企業(yè)該不該建立制度?該如何建立制度?如果老板認(rèn)為沒(méi)必要建立制度,...
2024-11-14 18:05
【總結(jié)】武漢****公司薪酬福利制度(2010版)第一部分:薪酬為了完善公司薪酬分配及激勵(lì)機(jī)制,對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)公平性、合理性、激勵(lì)性,對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。一、總體思路1、以湖北省、武漢市工資指導(dǎo)線為依據(jù),公司自主確定員工的薪酬水平。2、公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念,按崗位等級(jí)確定月度工資;以簽訂合同產(chǎn)值、回款利潤(rùn)等綜合計(jì)算確定公司的獎(jiǎng)金額度,促使各級(jí)員工與企
2025-04-13 00:59
【總結(jié)】第一篇:公司薪酬制度 公司薪酬制度 公司薪酬分為三種體系第一種 1800元(底薪)+200元(孝心獎(jiǎng))為基本底薪,不設(shè)考核。提成2%(>1w部分) 提成3%(>2w部分),提成2%(>1w部分...
2024-10-25 14:25
【總結(jié)】薪酬制度 一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住、激勵(lì)人才的目的,特制定本制度...
2024-11-07 00:47
【總結(jié)】xxx科技發(fā)展有限公司薪酬福利管理制度二零一一年十月目錄第一章總則 2第二章薪酬總額 4第三章薪酬體系 5第四章薪酬元素 6第五章福利津貼 9第六章固定工資制 11第七章崗位績(jī)效工資制 13第八章計(jì)件工資制 15第九章協(xié)議工資制(一) 17第十章協(xié)議工資制(二) 18第十一章
2025-04-16 12:21
【總結(jié)】資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法(暫定稿)公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t,個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的,因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一位員工的成功。公司鼓勵(lì)員工努力工作,為工作勤奮、業(yè)績(jī)突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。公司依據(jù)不同的工作崗位,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,為員工提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì),幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍
2025-01-12 00:30
【總結(jié)】,將用23年的時(shí)間對(duì)其下屬20家國(guó)企試行全新薪酬制度,其中企業(yè)負(fù)責(zé)人最高收入不得超過(guò)員工平均收入的12倍。所謂全新薪酬制度,指的是考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)兩大類(lèi)。年度基本指標(biāo)為利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率;分類(lèi)指標(biāo)主要反映企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的差異性指標(biāo)。相應(yīng)地,將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效年薪兩部分。基薪是年度的基本收入,不與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤,主要考慮
2025-04-23 05:17
【總結(jié)】.目標(biāo)原則目的:建立薪酬分配機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)制度,效率優(yōu)先,兼顧公平,優(yōu)惠政策向業(yè)務(wù)一線及艱苦崗位傾斜,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。適用范圍:全體員工。原則:公平公正,權(quán)責(zé)分明,同工同酬,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。.定義管理團(tuán)隊(duì)成員:包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人。職能系列員工:財(cái)務(wù)部、行政部員工。業(yè)務(wù)系列
2024-10-22 11:34
【總結(jié)】1資產(chǎn)管理有限公司理財(cái)部薪酬制度第一項(xiàng)宗旨和原則第一條、保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),制定科學(xué)、公正的分配和激勵(lì)制度。第二條、建立靈活的用人機(jī)制,通過(guò)合理的薪酬制度來(lái)吸引和留住人才。第二項(xiàng)任職條件第三條、客戶(hù)經(jīng)理任職條件年齡在20
2024-10-27 12:56
【總結(jié)】公司薪酬保密制度一、目的及意義1、實(shí)行規(guī)范化管理,與先進(jìn)管理接軌。2、堅(jiān)持以人為本,為職工保守個(gè)人秘密。二、薪酬資料的管理原則1、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)別以下職工的薪酬資料只有所在部門(mén)部長(zhǎng)、主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理可查詢(xún)掌握,其他任何人不得探詢(xún)、議論他人的薪資。2、職工不得將自己的薪資透露給他人,如對(duì)自己的薪資有異議可向企管部反映,由企管部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。3、
2025-08-16 13:59
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 04:08