s現(xiàn)場管理介紹及案例分析(經(jīng)典)(已修改)
2025-01-24 08:37 本頁面
【正文】 教材大綱 二 . 什么是 5S 三 . 5S管理的效益 一 . 為什么推行 5S 5S 運動的興起： 20世紀未，標示有“ MADE IN JAPAN” 的產(chǎn)品遍布全球，許多經(jīng)濟學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問，日本為何如此受歡迎？原因很多，但更大的原因是他們： 不斷追求效率 不斷追求品質(zhì) 不斷研究發(fā)展 在追求的過程中有兩個特色， 5S運動的興起便是其中之一。 一 . 為什么推行 5S Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction （ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信 心 樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習；會使大家希望到這樣的工廠工作 一 . 為什么推行 5S 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減 少尋找工具、材料等的時間 ,提高工作效率。 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬 敞 明亮、視野開闊的職場，遵 守堆積限制，危險處一目了然； 樓梯道等 不會造成雜亂情形而影響工 作的順暢。 5S管理是標準化的推動者（ Standardization） 3定 、 3要素 原 則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的 工作場所，使員工有成就感，能造就全體 員工 進行改善的氣氛。 一 . 為什么推行 5S 二 . 什么是 5S 5 30 33 15 35 47 59 37 28 24 60 53 16 45 23 48 31 18 8 9 39 55 50 57 44 21 26 38 42 56 46 52 29 13 15 6 1 2 4 43 34
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