【正文】 1 一 、現(xiàn)場改善基礎(chǔ) 現(xiàn)場改善工具及案例 2 做好現(xiàn)場改善的四個要素 Comprehension Competence Commitment Continuance 3 什么是現(xiàn)場 現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。 ? 當(dāng)問題發(fā)生時，先去現(xiàn)場 ? 檢查現(xiàn)物 ? 找到真正的原因并排除 ? 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 4 什么是改善 階梯式 低成本 全員性 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等 5 改善意識 ? 把現(xiàn)場作為實驗室 ,日夜努力奮斗 ? 不只是自己一個人 ,要讓所有的下屬參與到改善中 ? 讓下屬參與到改善中 ,每天接受新的挑戰(zhàn) ,激發(fā)創(chuàng)造性 ? 自身需要不斷地從現(xiàn)場學(xué)習(xí) ,并改善現(xiàn)場 6 現(xiàn)場之屋 團隊合作 消除 Muda 5S活動 標(biāo)準(zhǔn)化 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 物流 利潤 團隊合作 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動 工藝 材料 物流 利潤 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化 士氣 合理化建議 消除 Muda 人員 7 沒有產(chǎn)生任何附加值的事，就是浪費。 浪費也是是指生產(chǎn)過程中用戶不愿意支付的那部分企業(yè)活動。 浪費的種類： 生產(chǎn)過剩 等待 工序設(shè)計不當(dāng) 搬運 庫存過高 動作不當(dāng) 不良品 八大浪費 時間的浪費 8 生產(chǎn)過剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費用增加 占用場地 經(jīng)營風(fēng)險 9 觀察機器 等待材料 質(zhì)量檢驗 機器故障 生產(chǎn)不均衡 等待 10 廠區(qū)布置差 材料放置地點不合理 物流不暢 中間庫存 管理混亂 搬運 11 加工方法不合理 材料設(shè)計不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 機器空轉(zhuǎn) 不準(zhǔn)確的加工 12 庫存掩蓋了問題 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 13 操作動作不合理 場地布置欠佳 料箱設(shè)計不合理 人員安排不當(dāng) 工藝設(shè)計不合理 工具取用不方便 14 制造不良品 搬運增加 重復(fù)檢驗 返工工時和材料 返工場地 交貨不及時 成本上升 15 時間的浪費 材料的停滯 產(chǎn)品的停滯 信息的停滯 文件的停滯 16 浪費的具體表現(xiàn)形式 庫存過高 等待材料 設(shè)備故障 尋找工具 返修 搬運重物 運輸路線過長 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀察機器運轉(zhuǎn) 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 無效率會議 復(fù)雜簽字流程 簽字太多 17 二、現(xiàn)場改善工具 18 5S 19 5S定義 維持和改善現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn) （應(yīng)有姿態(tài)） 5S活動 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) 不良品最少 成本最低 交貨最快 最安全 20 為什么要推行 5S活動 ? 你平時尋找物品的時間占多少？ ? 你遺忘過該做的事情嗎？ ? 你能及時獲得他人的幫助嗎？ ? 你經(jīng)常要點數(shù)嗎？ ? 你能隨時確定你的工作狀態(tài)嗎？ ? 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ ? ……….. 21 推行 5S的意義 ? 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力 ? 5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率 ? 清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃 ? 堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障 ? 華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉 22 5S活動成功推進的十大前提 1) 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2) 全體員工理解 5S的內(nèi)涵和重要性 3) 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) 4) 選取活動主題、重點項目 5) 設(shè)立 5S推行組織 6) 熟悉 5S推行技巧、手法 7) 建立評價體制 8) 建立激勵機制 9) 活動持續(xù)不斷 10)引用外力支援 5S從我做起！ 從現(xiàn)在做起！ 5S活動鑄造 整潔的工廠、 有規(guī)律的企業(yè)、 高效的工廠。 23 5S前準(zhǔn)備 定點攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評語 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢買不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 24 ? 沒有閑置無用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無阻的 ? 垃圾是及時清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無用物品的處理是規(guī)范、及時的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 25 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點 ? 物品的庫存更低，但不會短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的 2S整頓 26 清掃：清掃就是點檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無積灰和油污 ? 地面、墻上沒有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒有浮塵、異味 ? 工作臺、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護的 3S清掃 27 干凈的工作場所 不亂放 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 28 員工 物品 三愛 現(xiàn)場 立即 三態(tài) 徹底 三現(xiàn) 好的，我馬上做 素養(yǎng)：持續(xù)改進 5S素養(yǎng) 29 公司推進事項 NO 推進事項 內(nèi)容 頻度 效果 1 5S月間 每月以 5S為重點， 1年內(nèi)設(shè)立 24次評定，對各職場評級 24次 徹底貫徹 5S延伸到全公司 2 5S日 每月以 5S為重點， 1月內(nèi)設(shè)立 14次評定，對各職場評級 1月 14次 同上 3 5S討論會 招聘外部的講師，開展相關(guān)學(xué)習(xí)會 2次 其他公司的實例 4 5S參觀會 到充分運用 5S的企業(yè)參觀 2次 吸收其他公司寶貴經(jīng)驗 5 5S監(jiān)督 組織 5S監(jiān)督隊伍定期檢查 1周 1次 及時發(fā)現(xiàn)隱患 6 5S模范職場 把 5S貫徹良好的職場定位模范職場 2次 促進職場自主性 7 5S競賽 按職場為單位開展 5S活動競賽 2次 激發(fā)員工 5S意識 8 5S表彰制度 表彰 5S優(yōu)秀職場 2次 同上 9 高層視察 讓高層視察各個職場提出意見 24次 加強高層與員工交流 10 5S相片展 拍下現(xiàn)場 5S狀況照片，展示 24次 加強各職場的交流 11 紅牌作戰(zhàn) 丟掉不要的東西，視線整理 24次 不要物排除 12 看板作戰(zhàn) 明確標(biāo)示地點，品目，時間 24次 物品整頓 13 5分鐘 5S 每天確定一定時間，集中清掃 每天 5S習(xí)慣化 14 1S1分鐘運動 每天花 1分鐘實施 1S 每天 同上 15 早，晚禮 1分鐘 5S 早禮 晚禮用 1分鐘確認(rèn) 5S 每天 強化 5S意識 16 公司內(nèi)廣播 5S信息 使用公司內(nèi)廣播 每天 同上 17 5S大會 在各職場開展學(xué)習(xí)，借用其他企業(yè)事例學(xué)習(xí) VTR 1年 24次 同上 30 克服消極因素的方法 易學(xué)、易懂、易操作 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 進行團隊活動 大