【正文】 1 一 、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例 2 做好現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)要素 Comprehension Competence Commitment Continuance 3 什么是現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。 ? 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場(chǎng) ? 檢查現(xiàn)物 ? 找到真正的原因并排除 ? 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 4 什么是改善 階梯式 低成本 全員性 一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等 5 改善意識(shí) ? 把現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)室 ,日夜努力奮斗 ? 不只是自己一個(gè)人 ,要讓所有的下屬參與到改善中 ? 讓下屬參與到改善中 ,每天接受新的挑戰(zhàn) ,激發(fā)創(chuàng)造性 ? 自身需要不斷地從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) ,并改善現(xiàn)場(chǎng) 6 現(xiàn)場(chǎng)之屋 團(tuán)隊(duì)合作 消除 Muda 5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 物流 利潤(rùn) 團(tuán)隊(duì)合作 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動(dòng) 工藝 材料 物流 利潤(rùn) 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化 士氣 合理化建議 消除 Muda 人員 7 沒(méi)有產(chǎn)生任何附加值的事，就是浪費(fèi)。 浪費(fèi)也是是指生產(chǎn)過(guò)程中用戶不愿意支付的那部分企業(yè)活動(dòng)。 浪費(fèi)的種類： 生產(chǎn)過(guò)剩 等待 工序設(shè)計(jì)不當(dāng) 搬運(yùn) 庫(kù)存過(guò)高 動(dòng)作不當(dāng) 不良品 八大浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 8 生產(chǎn)過(guò)剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費(fèi)用增加 占用場(chǎng)地 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 9 觀察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗(yàn) 機(jī)器故障 生產(chǎn)不均衡 等待 10 廠區(qū)布置差 材料放置地點(diǎn)不合理 物流不暢 中間庫(kù)存 管理混亂 搬運(yùn) 11 加工方法不合理 材料設(shè)計(jì)不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 機(jī)器空轉(zhuǎn) 不準(zhǔn)確的加工 12 庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題 機(jī)器 故障 銷售 問(wèn)題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 機(jī)器 故障 銷售 問(wèn)題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫(kù)存之海 通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題 13 操作動(dòng)作不合理 場(chǎng)地布置欠佳 料箱設(shè)計(jì)不合理 人員安排不當(dāng) 工藝設(shè)計(jì)不合理 工具取用不方便 14 制造不良品 搬運(yùn)增加 重復(fù)檢驗(yàn) 返工工時(shí)和材料 返工場(chǎng)地 交貨不及時(shí) 成本上升 15 時(shí)間的浪費(fèi) 材料的停滯 產(chǎn)品的停滯 信息的停滯 文件的停滯 16 浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式 庫(kù)存過(guò)高 等待材料 設(shè)備故障 尋找工具 返修 搬運(yùn)重物 運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 無(wú)效率會(huì)議 復(fù)雜簽字流程 簽字太多 17 二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具 18 5S 19 5S定義 維持和改善現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) （應(yīng)有姿態(tài)） 5S活動(dòng) ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) 不良品最少 成本最低 交貨最快 最安全 20 為什么要推行 5S活動(dòng) ? 你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？ ? 你遺忘過(guò)該做的事情嗎？ ? 你能及時(shí)獲得他人的幫助嗎？ ? 你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？ ? 你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？ ? 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ ? ……….. 21 推行 5S的意義 ? 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率 ? 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃 ? 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障 ? 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉 22 5S活動(dòng)成功推進(jìn)的十大前提 1) 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2) 全體員工理解 5S的內(nèi)涵和重要性 3) 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) 4) 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目 5) 設(shè)立 5S推行組織 6) 熟悉 5S推行技巧、手法 7) 建立評(píng)價(jià)體制 8) 建立激勵(lì)機(jī)制 9) 活動(dòng)持續(xù)不斷 10)引用外力支援 5S從我做起！ 從現(xiàn)在做起！ 5S活動(dòng)鑄造 整潔的工廠、 有規(guī)律的企業(yè)、 高效的工廠。 23 5S前準(zhǔn)備 定點(diǎn)攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評(píng)語(yǔ) 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢買不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 24 ? 沒(méi)有閑置無(wú)用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無(wú)阻的 ? 垃圾是及時(shí)清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無(wú)用物品的處理是規(guī)范、及時(shí)的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 25 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點(diǎn) ? 物品的庫(kù)存更低，但不會(huì)短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的 2S整頓 26 清掃：清掃就是點(diǎn)檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無(wú)積灰和油污 ? 地面、墻上沒(méi)有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒(méi)有浮塵、異味 ? 工作臺(tái)、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護(hù)的 3S清掃 27 干凈的工作場(chǎng)所 不亂放 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 28 員工 物品 三愛(ài) 現(xiàn)場(chǎng) 立即 三態(tài) 徹底 三現(xiàn) 好的，我馬上做 素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn) 5S素養(yǎng) 29 公司推進(jìn)事項(xiàng) NO 推進(jìn)事項(xiàng) 內(nèi)容 頻度 效果 1 5S月間 每月以 5S為重點(diǎn)， 1年內(nèi)設(shè)立 24次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 24次 徹底貫徹 5S延伸到全公司 2 5S日 每月以 5S為重點(diǎn)， 1月內(nèi)設(shè)立 14次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 1月 14次 同上 3 5S討論會(huì) 招聘外部的講師，開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)會(huì) 2次 其他公司的實(shí)例 4 5S參觀會(huì) 到充分運(yùn)用 5S的企業(yè)參觀 2次 吸收其他公司寶貴經(jīng)驗(yàn) 5 5S監(jiān)督 組織 5S監(jiān)督隊(duì)伍定期檢查 1周 1次 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患 6 5S模范職場(chǎng) 把 5S貫徹良好的職場(chǎng)定位模范職場(chǎng) 2次 促進(jìn)職場(chǎng)自主性 7 5S競(jìng)賽 按職場(chǎng)為單位開(kāi)展 5S活動(dòng)競(jìng)賽 2次 激發(fā)員工 5S意識(shí) 8 5S表彰制度 表彰 5S優(yōu)秀職場(chǎng) 2次 同上 9 高層視察 讓高層視察各個(gè)職場(chǎng)提出意見(jiàn) 24次 加強(qiáng)高層與員工交流 10 5S相片展 拍下現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況照片，展示 24次 加強(qiáng)各職場(chǎng)的交流 11 紅牌作戰(zhàn) 丟掉不要的東西，視線整理 24次 不要物排除 12 看板作戰(zhàn) 明確標(biāo)示地點(diǎn)，品目，時(shí)間 24次 物品整頓 13 5分鐘 5S 每天確定一定時(shí)間，集中清掃 每天 5S習(xí)慣化 14 1S1分鐘運(yùn)動(dòng) 每天花 1分鐘實(shí)施 1S 每天 同上 15 早，晚禮 1分鐘 5S 早禮 晚禮用 1分鐘確認(rèn) 5S 每天 強(qiáng)化 5S意識(shí) 16 公司內(nèi)廣播 5S信息 使用公司內(nèi)廣播 每天 同上 17 5S大會(huì) 在各職場(chǎng)開(kāi)展學(xué)習(xí)，借用其他企業(yè)事例學(xué)習(xí) VTR 1年 24次 同上 30 克服消極因素的方法 易學(xué)、易懂、易操作 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 大