【總結(jié)】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):1.掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn),采購(gòu)管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制,采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)
2025-10-06 12:29
【總結(jié)】中山大學(xué)旅游學(xué)院第2章管理環(huán)境中山大學(xué)旅游學(xué)院?#?曾國(guó)軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃或?qū)δ稠?xiàng)事物進(jìn)行決策時(shí)往往會(huì)困惑:計(jì)劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會(huì)出差錯(cuò)?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計(jì)劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學(xué)旅
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】管理溝通主講:孫焱林——華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,教授,博導(dǎo)Email:MP:13607131192為什么需要有效溝通你心里想的100%你嘴上說的80%別人聽到的60%別人聽懂的40%別人行動(dòng)的20%一、溝通的含義第一,是信息的傳遞過程。
2025-01-10 22:36
【總結(jié)】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內(nèi)部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點(diǎn)睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭。【引例】迪斯尼敗走巴黎1984年美國(guó)沃特·迪斯尼集團(tuán)提出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),首選
2025-01-18 10:38
【總結(jié)】第十三章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實(shí)施本章重點(diǎn)問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡(jiǎn)稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn),以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值
2024-10-19 01:47
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購(gòu)2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負(fù)債籌資。1
2025-01-21 13:36
【總結(jié)】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工的招聘第三節(jié)人員的培訓(xùn)第四節(jié)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代人才主權(quán)時(shí)代人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定
2024-10-16 23:27
【總結(jié)】2022年8月28日星期日管理學(xué)MANAGEMENT1第8章溝通道理只有人們理解并愿意接受它時(shí)才稱其為道理理有不通,雖至理不可行事有不明,雖好事不能成勤過問則少過錯(cuò),常溝通必多暢通?美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬名調(diào)研對(duì)象進(jìn)行分析的結(jié)果顯示:“智慧”、
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】臨沂科技學(xué)校張志香教師的快樂?最大的快樂是什么?創(chuàng)造并享受教學(xué)藝術(shù)師生溝通并建立良好的師生關(guān)系善于享受自己的勞動(dòng)成果一、問題的提出:為什么需要溝通?案例1-
2024-12-08 01:31
【總結(jié)】1第十八章溝通管理學(xué)院王新軍2需求分析環(huán)境分析激勵(lì)措施領(lǐng)導(dǎo)方式溝通組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3我們太善于向別人偽裝自己,以至最后我們向自己偽裝自己!————[法]拉羅什富科4學(xué)習(xí)目標(biāo)1.什么是溝通?2.溝通的過程?3.溝通的類
【總結(jié)】第十一章溝通技術(shù)溝通的重要性溝通的概念:溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過程。溝通無處不在管理者要履行好自己的職責(zé),就必須掌握良好的溝通技巧。本講內(nèi)容一、有效溝通的條件二、溝通的類型三、個(gè)體行為對(duì)溝通的影響四、改善人際溝通的方法一、有效溝通的條件?溝通的目的:
2024-10-19 01:43
【總結(jié)】第5章項(xiàng)目溝通與沖突管理項(xiàng)目溝通管理1項(xiàng)目沖突管理2第5章項(xiàng)目溝通與沖突管理2頁本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解溝通管理的作用?掌握溝通的方式與渠道?熟悉有效溝通的方式與途徑?理解沖突管理的概念?掌握沖突的來源和處理方法3頁5.1項(xiàng)目溝通管理一、溝通管理概述
2025-03-04 13:52
【總結(jié)】歐顧得顧問機(jī)構(gòu)杜汨鍬有效溝通與投訴處理開場(chǎng)問題:何為溝通溝通:是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞以及反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。溝通障礙視頻案例C:\Users\samsung\Desktop\麥兜-魚丸與粗面.WMV請(qǐng)描述下面的圖形:關(guān)鍵點(diǎn)1.有多種與
【總結(jié)】《管理心理學(xué)》主講:陳大柔浙江大學(xué)公共管理學(xué)院Tel:13396569372Email:第三講群體心理與團(tuán)隊(duì)打造一、團(tuán)隊(duì)的意義與特征二、團(tuán)隊(duì)的類型三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四、群體的心理效應(yīng)及群體行為的社會(huì)心理分析五、群體動(dòng)力與凝聚力六、高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-01-09 02:30