績(jī)效與壓力管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:54 本頁面
【正文】 第四模塊心理學(xué)技巧在績(jī)效考核中的運(yùn)用 績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值167。 增進(jìn)員工參與感、歸屬感167。 激發(fā)員工奮發(fā)向上，挑戰(zhàn)更高更難目標(biāo)167。 塑造健康企業(yè)文化167。 雙向、坦誠溝通167。 自我管理167。 不斷創(chuàng)新、追求卓越167。 直接提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效管理對(duì)主管的作用167。 指引部屬努力的方向167。 有計(jì)劃的培訓(xùn)部屬167。 激勵(lì)部屬的工作潛能167。 客觀公平的績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理對(duì)員工的作用167。 知道并了解被期待的角色與職責(zé)為何167。 了解對(duì)部門與組織整體運(yùn)作的重要性167。 了解教育培訓(xùn)是為了提升能力與未來發(fā)展167。 知道獎(jiǎng)勵(lì)與晉升是以績(jī)效成果為衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理實(shí)務(wù)中常見的問題167。 員工處于被動(dòng)的角色，思想上抵觸績(jī)效評(píng)估工作167。 主管不愿對(duì)員工做績(jī)效評(píng)估，或是評(píng)估結(jié)果不敢公布，使評(píng)估工作流于形式167。 容易造成主管與員工的沖突，對(duì)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估制度與評(píng)估方法存在諸多爭(zhēng)議167。 員工不認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成沒有內(nèi)心的承諾167。 評(píng)估結(jié)果存在偏見和錯(cuò)誤，易挫傷員工積極性評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確167。 員工只為他的上級(jí)負(fù)責(zé)，而不是為他的本職工作和“ 內(nèi)部客戶 ” 負(fù)責(zé) —— 員工趨向于搞好與上級(jí)主管的關(guān)系，而不是致力于提高其自身的工作效率和效益167。 非客觀的標(biāo)準(zhǔn)易產(chǎn)生對(duì)評(píng)估結(jié)果的爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象有效績(jī)效面談的的原則167。 避免對(duì)立與沖突 167。 集中在績(jī)效，而不在個(gè)性性格 167。 集中于未來而非既往 167。 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 167。 該結(jié)束時(shí)立刻停止 167。 以積極的方式結(jié)束面談n 不單是為了檢查過去，重點(diǎn)是發(fā)展將來n 上下級(jí)績(jī)效伙伴、部屬高度責(zé)任心的參與n 評(píng)估行為而不是評(píng)估人n 獎(jiǎng)懲與發(fā)展二大系統(tǒng)同時(shí)并舉n 面談是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程工作面談的理念發(fā)展系統(tǒng)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)一、 面談準(zhǔn)備167。 上級(jí)主管考慮員工的
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