《績效與壓力管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:54 本頁面
【正文】 工作成績與不足、本階段的優(yōu)缺點、個人發(fā)展及專項培訓(xùn)167。 從部門整個工作考慮和總結(jié)167。 提前通知部屬167。 安排場所167。 準(zhǔn)備相關(guān)資料（目標(biāo)任務(wù)書；考績表；職位說明書；績效跟蹤記錄、個人述職報告、培訓(xùn) 表；他人的評價意見等）一般面談的程序二、實施面談167。 開場白、說明主要目的和主題167。 聽取本人匯報、對照工作標(biāo)準(zhǔn)，說明理由，肯定優(yōu)缺點 ,提出不足167。 下一階段的改進(jìn)和發(fā)展、工作計劃和目標(biāo)的確定，雙向溝通，反饋 +輔導(dǎo) +評估167。 解答員工問題167。 得到本人承諾、記錄簽字167。 決定下次面談時間一般面談的程序三、 后續(xù)工作167。 觀 察 進(jìn) 展167。 主管向上 級匯報167。 面 談記錄 文件 歸 檔一般面談的程序摩托羅拉工作面談要點167。 你是否覺得工作富有意義并熱愛公司？ 鼓勵士氣、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、宣 傳企業(yè)文化 167。 你對公司和部門的總體目標(biāo)是否清楚？ 確認(rèn)公司總體目標(biāo)，確認(rèn)部門 階段目標(biāo)167。 你對本人的職責(zé)分工是否清楚？ 重申崗位和責(zé)任 167。 你對上個階段的工作績效是否滿意？ 共同回顧和小結(jié)并對工作予以 評價和反饋167。 你對公司、部門及主管的領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？ 征詢建議、意見、期望 167。 你對個人培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展是否清楚？ 共同探討下一步的培訓(xùn)和個人 發(fā)展目標(biāo) 167。 你對下一階段的工作目標(biāo)是否清楚？ 共同設(shè)定目標(biāo)、完成的數(shù)量、 時間及方法167。 你是否清楚自己的不足和如何改進(jìn)工作？ 幫助員工認(rèn)識不足之處、明確 改進(jìn)的方法員工必答問題 YES/NO/WHYNOT 主管必做工作和評分面談中 應(yīng)做什么167。 熱情鼓勵下屬參與面談167。 評價員工時不要涉及人格、或其他的不相關(guān)因素167。 聚集在過去的工作表現(xiàn)和今后發(fā)展167。 對工作結(jié)果進(jìn)行具體解釋167。 主動傾聽下屬的意見167。 深入討
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